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激勵勞務外包員工的方法

天津勞務外包公司認為企業使用勞務外包員工不僅能節省成本還可以解決崗位編制的問題，而且可以根據自己需求簽訂長短周期不同的合同，但是勞務外包也會造成同工不同酬，沒有歸屬感，或是企業文化認同不一致等問題，為了企業更長遠穩定的發展，下面給大家分享幾種激勵勞務外包員工的方法。

天津勞務外包公司

一、職業生涯規劃激勵法

天津勞務外包公司建議制定動態的職業生涯規劃體系，與時俱進共同發展，比如調整組織架構，增加各職級內部檔位，并將職檔與工資掛鉤。國內的互聯網公司就是講現有員工崗位分為A、B、C三個檔位，由A到C。入職剛開始是A檔，入職后1年變為B檔，然后將檔位與工資掛鉤，并且勞務外包員工在參加轉正考試時，根據崗位級別和職檔給予不同的加分。

二、建立明確的晉升體系，提供更多的轉正機會

天津勞務外包公司表示企業一定要制定明確單位轉正的制度，要讓勞務外包員工知道轉正考核的時間、考核方式、轉正要求和標準，參與轉正的條件和轉正比例等因素。適宜的轉正比例約為20%-30%。

晉升考評主要可以從：績效考核成績、領導考評、工作時間、學歷、理論考試成績等方面組成。

天津勞務外包公司認為勞動者管理的責任主體不同

1.適用的法律不同。勞務派遣適用勞動合同法，勞務外包適用合同法。

2.勞務外包可以是個人，也可以是法人或其他實體;勞務派遣單位必須是嚴格按照勞動合同法規定設立的法人實體。

3.天津勞務外包公司認為勞動者管理的責任主體不同。這是兩者的區別。發包企業對勞務外包單位的員工不進行直接管理，其工作形式和工作時間由勞務外包單位自己安排確定;勞務派遣單位的員工必須按照用工單位確定的工作形式和工作時間進行勞動。

天津勞務派遣公司:人才派遣制的用人形式

勞務派遣是指勞務派遣單位與派遣單位簽定勞務派遣協議的一種就業方式，勞務派遣單位依據其組織的作業內容向用工單位派遣人員。

天津勞務派遣公司

勞務派遣工和雇主的勞作聯系依然存在，但外包單位購買服務，它不涉及勞作聯系。天津勞務派遣公司認為，崗位外包受《合同法》的束縛，勞務派遣受《勞作合同法》的束縛。外包是從出產和辦理戰略產生了開始的作業勞務經濟。派遣徹底是為了滿足企業的用工需求為起點和立足點。

“你用人，我管人”是人才派遣制的又一個明顯特征。天津勞務派遣公司說人才派遣制的用人形式實際上構成的是三種聯系．也就是以人才派遣組織為中間行為主體，構成的派遣組織與被派遣人才之間的隸屬聯系、派遣組織與用人單位之間的合作聯系，以及被派遣人才與用人單位之間的工作聯系。

天津勞務派遣公司是不同于傳統企業和作業中介組織的一種新的社會

天津勞務派遣公司是不同于傳統企業和作業中介組織的一種新的社會資源組織方式。

　　勞務差遣組織分離了傳統企業的部分勞作管理職能，經過蓄積不同用人單位的特種崗位、使命需求，具有規模地運營特種勞務，賺取利潤。是勞作雇傭資本的體現，是真實意義上的人力資源公司。

　　天津勞務派遣組織存在的合理性在于：降低了用人單位用工本錢，及時滿足用人單位的特種用工需求;將特定的勞作力組織起來，為他們供給更好的就業。

因而，從微觀市場主體的角度看，勞務差遣組織在勞作者和用人單位之間達到了一種共贏;從微觀層面來看，勞務差遣組織無疑是有利于經濟社會發展的。

　　天津勞務派遣的組織是不同于作業中介組織，后者只是供給中介服務，收取中介服務費，勞作者與其是客戶關系。前者則是運營勞務的專業企業，經過它完成的就業對錯傳統的作業組織方式。