揚州企業(yè)管理軟件開發(fā)服務(wù)常用指南「科碩軟件」

      軟件項目管理的提出是在20世紀(jì)70年代中期的美國，當(dāng)時美國專門研究了軟件開發(fā)不能按時提交，預(yù)算超支和質(zhì)量達不到用戶要求的原因，結(jié)果發(fā)現(xiàn)70%的項目是因為管理不善引起的，而非技術(shù)原因。于是軟件開發(fā)者開始逐漸重視起軟件開發(fā)中的各項管理。到了20世紀(jì)90年代中期，軟件研發(fā)項目管理不善的問題仍然存在。據(jù)美國軟件工程實施現(xiàn)狀的調(diào)查，軟件研發(fā)的情況仍然很難預(yù)測，大約只有10%的項目能夠在預(yù)定的費用和進度下交付。 1995年，據(jù)統(tǒng)計，美國共取消了810億美元的商業(yè)軟件項目，其中31%的項目未做完就被取消，53%的軟件項目進度通常要延長50%的時間，只有9%的軟件項目能夠及時交付并且費用也控制在預(yù)算之內(nèi)。

企業(yè)管理軟件開發(fā)服務(wù)

      對于軟件開發(fā)項目而言，控制是十分重要的管理活動。下面介紹軟件工程控制活動中的質(zhì)量保證和配置管理。其實上面所提到的風(fēng)險分析也可以算是軟件工程控制活動的一類。而進度跟蹤則起到連接軟件項目計劃和控制的作用。 軟件質(zhì)量保證（SQA，Software Quality Assurance）是在軟件過程中的每一步都進行的“保護性活動”。SQA主要有基于非執(zhí)行的測試（也稱為評審）、基于執(zhí)行的測試（即通常所說的測試）和程序正確性證明。

     快速應(yīng)用開發(fā)模式是一個比較精簡的軟件開發(fā)流程，可以以低投資成本生產(chǎn)高質(zhì)量的軟件。這種RAD流程可以使開發(fā)人員快速適應(yīng)不斷變化的市場需求?？焖僬{(diào)整的能力可以幫助企業(yè)節(jié)省開發(fā)成本?？焖賾?yīng)用程序開發(fā)模式分為四個階段：需求規(guī)劃，用戶設(shè)計，構(gòu)建和切換。重復(fù)用戶設(shè)計和施工階段，直到滿足用戶的所有要求。它通過迭發(fā)，關(guān)注互動溝通等方法來降低軟件開發(fā)過程中的風(fēng)險，同時也可以減少在開發(fā)中的資源消耗。好處是通過早期發(fā)現(xiàn)和修復(fù)缺陷來提高開發(fā)的效率。但這種模式比較依賴用戶的信息反饋，而且這種模式比較適用于小規(guī)模的軟件開發(fā)公司，習(xí)慣于“瀑布法”的程序員，管理層和組織可能難以適應(yīng)敏捷。

軟件項目管理實戰(zhàn)七原則

很多組織的軟件項目經(jīng)理都是半路出家——原來并沒有項目管理的經(jīng)驗，因為實施GJB5000A才承擔(dān)了軟件項目管理的職責(zé)，成為了軟件項目經(jīng)理——所以，這些軟件項目經(jīng)理并不了解究竟怎樣做項目管理。下面的內(nèi)容就是講給這些軟件項目經(jīng)理的——軟件項目管理實戰(zhàn)的七原則。

原則一：平衡原則

項目管理本身就是一項追求平衡的藝術(shù)。的項目管理就是要求項目管理要追求范圍、成本和時間這三個因素的平衡。

在軟件項目管理的實踐中，通常要考慮需求、資源、工期和質(zhì)量四個因素。這些因素之間是相互制約的——用戶希望你在有限的工期內(nèi)實現(xiàn)更多的功能，更高的質(zhì)量；組織希望你在有限的資源內(nèi)滿足用戶的需求；開發(fā)人員希望有更多的資源和更長的工期來滿足需求和質(zhì)量的要求——軟件項目管理就需要在這些利益相關(guān)方的期望中追求一種平衡。