詔安公辦養老機構推薦【正興新來福】

這一費用包含了在小鎮中居住、水電、、照護、飲食起居和娛樂活動等一切花銷。在運營費用上，Hogeweyk和其他所有的養老院一樣，擁有政府完全同等的財政支持。創始人之一Jannette強調：“我們不是一個富裕的養老院，我們有赤字，但是我們在縮小債務方面很有創造力。”為了給小鎮創造一些收入，她向公眾開放了餐廳和咖啡館，并開始租借劇院進行會議和表演。資金的有限也意味著Hogeweyk床位數的有限，只有病情嚴重的失智癥患者才能有入住的資格。一般情況下，也只有當老人去世才會有新的入住名額。三、評估與反饋在傳統的療養院中，老年人入住后到去世的平均時間為2.5年，在Hogeweyk，這個時間延長到了3.5年。在搬到Hogeweyk之前，失智患者會表現出內向、憤怒并高度依賴照護者，大多數時候，還會沉迷于。入住Hogeweyk之后，老年人變得獨立并且主動參與社交活動。

他們在“小鎮”里繼續過罹患失智癥之前的生活——購物、做指甲、去酒吧……Hogewey每兩年必須向其居民及其家人提供一份調查表，以評估其護理人員的表現，荷蘭養老院護理人員的平均得分為7.5，滿分為10，而Hogeweyk護理人員的平均得分為9.1。家屬們對Hogeweyk的總體評價為8.9分，員工自己的工作滿意度為7.6分，都遠遠高于荷蘭平均水平。投入使用以來，Hogeweyk收獲了很多好評，但同時，這一類似“楚門的世界”的療養模式也引發了大量的爭議。核心爭議點在于這種人造的世界，對老人而言是不是一種蓄意欺騙。四、它山之石，何以攻玉如今Hogeweyk模式已經“遠銷海外”，在美國、德國、加拿大、意大利、瑞士等國都出現了類似的養老院。那么，這樣的模式在中國可行嗎？中國當前的養老格局以家庭為基礎、社區為支撐、機構為補充。

3，哪一部分人才是養老產業的主要顧客群體？1958年之后出生的人群，這一部分人是被計劃生育的一群人，也是中國改革開發后經濟發展迅速的參與者，社會變革的見證者，孩子大多不在身邊，有一定經濟實力，熟悉互聯網，他們的需求才是未來30年養老市場的潛力所在！

4，養老服務的目的是什么？開始我一直認為老人需要的是照護，看護，康復，誠然這些確實是目前很多失能老人和半失能老人的需求，還是剛需，但是目前能提供的服務很少，也很難，難在法律法規不完善，難在沒有專業的人和技術和設備？關鍵的是這部分剛需應該承接的是醫院或者養老機構，而這部分在國家的戰略規劃9064中，只占4%，難道養老行業需要的就是接屎接尿，喂飯洗澡嗎？老年人更應該擁有自由，自主，自我的后半生，至少我對我的未產這樣設想的，堅持運動，堅持學習，保持活力、老需要突破傳統的概念，要營造不一樣的老年活，讓老年人有限的時光中盡量少的分布在病上！所以健康管理，歡度晚年才能賦予這個行業更多積極的情緒。

其中有特色的是溫泉活動，機構專門在一層建立一個室內和室外的溫泉池，并配備碳酸泉，可對老年人常見的，疾病如疾病，，神，痛緩解等病癥有緩解作用。同時，機構還為完全不能自理老人提供升降式入浴服務，可以通過升降器，直接把老人從輪椅上送到溫泉內，服務十分貼心。

（室內及室外溫泉浴池）（升降入浴設備）同時，為了服務機構入住的高齡人群和周邊社區老年人，該機構在一層專門設置醫務室，有一位常住醫生隨時問診，另外工作日邀請口腔科、、心臟三大醫生坐診，提供護理—康復—一整套健康服務體系，支付方面老人可以用自己的國民保險報銷。（時間表）機構層設立幼兒園，為0-6歲兒童提供看護服務，讓養老機構充滿活力氣。這么做一方面可以為員工解決孩子看護的問題，并且通過各類兒童活動緩解護理人員工作壓力，另一方面也為老年人日常生活提供樂趣。該機構聘請專業的保育師，為周邊兒童提供看護服務。同時，在周日康復大廳不對老人開放，而是結合周邊社區，開展兒童活動。調研的當天，正好趕上該機構在當地社區組織了一場教小朋友體驗料理制作的活動，可以看到整個氣氛其樂融融。當然，該機構也希望這些小朋友長大后，回到小時候很熟悉的養老機構工作，日本養老機構經營戰略是以長遠計劃考量的。

（四）人員流失和資金不足成為民營養老機構經營發展的難題一是人員流失問題困營機構發展，服務水平提升難。部分醫護照護服務人員和年輕工作人員認為在此類機構工作沒有發展前景，人才流失大，導致養老機構無法提供較好的服務。例如，越秀金色晚年養老院負責人反饋雇員難問題較突出，“工作人員文化程度過低，不適合從事此活動，養老院理念很高，經傳播后所剩無幾；對風險的意識為零，不是專業從事醫學方面的；不是工資的問題，是人員素質的問題。臟活累活年輕人不接，偏遠農村人才肯接，但文化程度過低，層次低，不愛學習。”二是日托養老機構的資金考慮實際自主使用不夠，甚至出現設備故障須等候資金審批而影響日常工作的情況。北京大學護理學院謝紅認為，當前我國開辦養老機構是典型的微利行業甚至無利行業。近年物價上漲，經管成本增加，一些規模小，收費低的養老機構經營困難，面臨生存危機；入住老人繳費壓力增大，有時會面臨入不敷出的問題。

（五）民營養老機構經營和考核標準有待完善，分類指導與檢查監管有待加強。一是現有的相關經營和考核標準(如機構資質、管理人員工作態度、從業人員技能評定等)與民營養老機構的實際運營情況不夠匹配，未能充分發揮監管效果。據某養老機構建議，相關職能部門在出臺相關政策前，應更廣泛性地開展調研工作，更深入了解各類民營養老機構的運營實際情況，以便更好地指導監督民營養老機構發展。二是新舊規定存在矛盾之處，對原有民營養老機構繼續提供服務造成影響。各項養老服務新規多為近幾年出臺，而有部分養老院運營時間較長久。