磐安卡通娃娃回收服務(wù)至上,享鑫庫存當(dāng)場結(jié)算

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以外行人的角度看那些服裝生產(chǎn)廠家，都覺得這個是一個很好干的行當(dāng)，只要把布料簡單的加工成衣服，就能賣錢，多劃算啊，而且看那些服裝廠，幾乎都是沒日沒夜的在加班趕工，好像很賺錢的樣子，但是實際干起來，就會發(fā)現(xiàn)，里面還有很多的問題，一不小心，就會讓人賠的血本無歸，就算是厲害的服裝生產(chǎn)廠家，在很多問題上也要謹(jǐn)小慎微的處理。卡通娃娃回收

就拿的進(jìn)貨來說吧，一家服裝廠負(fù)責(zé)采購的人，一定是有很多年服裝市場經(jīng)驗的老手，不是說簡單的會談價格就行的，因為如果你的購買眼光不夠超前的話，很多時候，你前腳進(jìn)的布料，后腳就會被市場淘汰，從而變成了倉庫積壓的布料，不但占用了企業(yè)的流動資金，還增加了企業(yè)的庫存成本。而這個問題，有的時候，即使是盡量避免，也未必能做到的規(guī)避，所以很多服裝企業(yè)，多多少少都需要一種服務(wù)，那就是庫存布料回收

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因噎廢食，進(jìn)入“饑餓狀態(tài)”

有時我們過于強(qiáng)調(diào)要避免庫存積壓，很多人自然而然地認(rèn)為減少積壓要減少訂貨和庫存量，這往往會導(dǎo)致缺貨情況的存在。

人體長期吃不飽而處于饑餓狀態(tài)，自然會導(dǎo)致營養(yǎng)不足。貨源不足，則會喪失交易的機(jī)會，導(dǎo)致銷售業(yè)績的下滑。

那應(yīng)該如何避免缺貨呢？對銷售量進(jìn)行預(yù)測，然后按“1.5倍原則”訂貨。

舉個例子，某服裝品牌月銷100萬，那么周銷售預(yù)計25萬左右，假設(shè)我每周訂一次貨，則倉庫用于周轉(zhuǎn)的庫存應(yīng)該為25*1.5=37.5 萬

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聯(lián)合促銷

這里所謂的聯(lián)合促銷法，主要是指代理商與經(jīng)銷商之間的聯(lián)合。通常商場是一個好的消化環(huán)境，但是經(jīng)銷商本身沒有那么多的庫存，撐不起場面，不能和商場達(dá)成共識，這時候雙方聯(lián)合，代理商以較低的折扣將庫存拿給經(jīng)銷商消化，效果非常不錯。曾經(jīng)也有經(jīng)銷商表示庫存在商場特賣效果非常好，很多時候自己甚至?xí)驈S家直接要庫存。所以無論是代理商還是加盟商都可以以自身的需求進(jìn)行聯(lián)合消化庫存。