蘇州博富特企業管理咨詢有限公司擇優推薦「多圖」

       蘇州博富特企業管理咨詢有限公司是一家以企業管理咨詢、環境技術咨詢、 安全服務咨詢、工程技術服務、教育培訓為主要業務的咨詢公司。

       我們咨詢服務的優勢在于：幫助企業在符合法律法規和成本可控的前提為企業找出現存條件下的更優方案。 

       蘇州博富特企業管理信息化系統有：五位一體安全生產信息化平臺系統、博富特在線培訓系統、EHS訪客系統智能工單系統（MES)、ESOP系統隱患排查系統、電子作業票系統、智能點巡檢系統、承包商管理系統。

蘇州博富特是以安全，環境咨詢服務為基礎，為客戶提供EHS一體化的解決方案，我們側重于企業在運營過程的安全、質量、成本、交付和員工培訓等方面的咨詢服務和方案改善 我們咨詢服務的優勢在于：幫助企業在符合法律法規和成本可控的前提為企業找 出現存條件下的更優方案。 公司服務項目為:QEHS 體系咨詢（ISO14001、ISO45001體系建設輔導、安全生產標準化、雙重預防機制建設輔導）、新、改、擴項目服務（包括項目可行性報告，立項備案，規劃設計，水土保持方案，EHS“三同時”等）、EHS評價與相關檢測、EHS管理專項咨詢（EHS 文化建設、企業EHS 可視化管理）、EHS應急管理咨詢。工程技術服務；環境技術咨詢（工業廢氣、工業廢水等環保設備設施的設計、工程施工及運營維護）。

（1）企業應針對所屬行業特點、工藝特點和風險特點，按 GB/T 13861 和（或）GB 6441 規定，從生 產（工藝）系統、裝置（設備）設施、廠區內及周邊環境、作業活動與過程、勞動組織、管理體系等方 面，綜合考慮起因物、引起事故的誘導性原因、致害物、傷害方式等，確定企業的安全風險類別。

    （2）企業宜按車間、班組、崗位所管轄的區域、場所，以區域、場所內的操作及作業活動、過程及 所包含的裝置（設備）設施、部位為內容，識別企業需要管控的所有風險點，并劃分成相對獨立的評估單元，也可根據需要，按以下原則劃分子單元：

      a) 區域、場所等風險點的劃分應遵循大小適中、功能獨立、范圍清晰的原則；

      b) 設施、部位等風險點應按照總平面布置、建構筑物、工藝流程、作業崗位進行劃分；

      c) 操作及作業活動等風險點的劃分應涵蓋生產經營全過程（含檢維修）所有的作業活動。

一、風險評估前期工作準備    

     （1）企業應根據安全風險評估工作的需要，成立由主要負責人牽頭的風險評估領導機構，組建由分管負責人、車間與班組負責人，以及安全、生產、技術、工藝、設備、消防等技術人員組成的專門工作機構，制定相應的管理制度，明確工作流程和過程控制要求，明確各層級、各部門、各崗位在風險 評估過程中的工作職責。

     （2）在開展風險評估前，企業應制定風險評估工作方案，明確風險評估的基本程序，編制相應的工作表單，并針對性地開展企業內部全員培訓和專題培訓、技術指導。

     （3）企業可通過訪談、問卷調查、經驗介紹、討論交流、案例分析等方式，收集、整理企業安全現狀信息和必要的法律法規、標準規范及事故案例。