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              紹興韓版女裝批發市場服務介紹 OUTO一體化服務

              發布時間:2021-08-30 09:45  

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              OUTO是杭州新洞科技有限公司旗下的女裝全品類產銷對接平臺,通過資源整合把原材料供應商,專業單品設計機構、生產工廠、分銷商、零售商連城一個整體的網鏈結構。

              OUTO與您分享供應鏈既然是一個“鏈”,不應該僅僅只是定義某一個單一的環節或階段所能被稱之為“鏈”的,盡管例如生產與采購,倉儲與物流實際上也是由兩個甚至多個“環節”相聯系而成為被人們所稱之為“供應鏈”的,然而這種“鏈”并不能成為總稱“供應鏈”所應該包含的全部內容和環節。對于服裝供應鏈來說,我們可以把任何服裝公司簡單分成三大核心部分:一是產品供應,二是產品銷售,三是后勤服務;而“產品供應”部分,就應該是我們真正意義上的所謂供應鏈的概念。有些顧客并沒有需求,但也想進店看看哪些衣服值得采購,或者送給親戚小孩子。



              OUTO與您分享對于服裝供應鏈來說,我們談供應鏈管理所需要涉及到的環節和過程必須是從商品企劃開始,經研發與設計,樣品制作,工藝技術標準管理,生產與采購管理,品質管理,面輔料資源管理,成本管理,倉儲與物流,財務結算,以及供應商管理等多個管理模塊的整合和統籌,這才是整體含義層面的供應鏈管理之范疇。而之前我們常規所理解和認為的供應鏈管理,其實質上只是針對某單一環節和過程的模塊管理,并不能代表整體供應鏈的概念。剛為您服務的XX】2、回訪客戶,爭取轉介紹開場白:XX先生/小姐,我是X店的XX,您現在講電話方便嗎。




              為什么服裝供應鏈值得重新再做一次。

              回看這兩年的一些消費變化,國產品牌崛起是一個很多人都在討論的趨勢,印著“中國李寧”方塊字的服裝已經登陸巴黎、紐約等國際時裝周,一些個性化的小眾國產品牌也因契合新一代消費人群的需求而快速崛起。

              這本是一個好事,給了后來者更多成長的機會,但具體到服裝業卻是一個災難,因為需求端的更加分散和個性化讓供應鏈變得無所適從。按源碼資本執行董事張星辰的話講,“用戶追求穿著個性化與供應鏈端規模化生產、反應慢、制造成本高之間的矛盾是服裝業當前的主要困境,改造服裝供應鏈勢所必然。現階段國內服裝品牌加價率過高,供應鏈存在改革空間中國擁有著大的服裝生產和消費市場,從需求端來看,中國服裝零售內銷市場有1。”





              以品牌商為核心的供應鏈協同運作模式

              “博弈”造成整個服裝業各方皆輸,我們能做的是如何改善原有的經營模式,以更有效的精細化管理方式有效降低庫存,保持生產商、品牌商、代理商和零售商的庫存平衡,建立快速便捷的區域內甚至跨區域的調撥機制,終實現生產商、品牌商、代理商和零售商在低庫存狀況下達成業績增加。以品牌商為核心的供應鏈協同運作模式下,品牌商通過產品組織設計體系推出產品;它的銷售難度不大,只要你能保持基本的服務態度,銷量是很穩定的。生產商通過精益制造體系、并行工程技術,減少生產批量進行低成本柔性制造,減少采購與生產的總交貨期;品牌商(或代理商)通過默契的物流配送加速產品進入銷售渠道的過程;品牌商通過零售商及時、準確的銷售信息迅速反饋調整,以驅動整個供應鏈各個環節快速協同運作,從而消解了整個供應鏈上的“牛鞭效應”,緩解服裝業面臨的高庫存問題。