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發布時間：2020-08-15 12:13
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三體文明明星會員
侍文：傳統制造業新時代轉型企業家 英國曼徹斯特大學MBA
企業家不能閉門造車，應該跟三體文明多出去走走，去看的平臺、數據企業，比如BAT，思考企業未來戰略；同時企業的產品是位，必須做好供應鏈、柔性和精益，三體文明走進華為、尚品宅配等企業現場學習讓我收獲很大。
曲晶：UEQ副總裁，廣州市創新電子商務交流服務中心專家、“中國跨境電商人才訓練營”課程專家導師
我覺得成年人的學習方式和課堂式學習是不同的，對于成年人來說重要的不是知識，而是對世界的認知和三觀。所以很多商學院都邀約我加入，但是我依然選擇三體文明“去到”游學的學習模式。
三體文明-新零售
人、貨、場發生改變了
我們這些旁邊看熱鬧的是不怕戲大，就好像這兩天生鮮吵架，大家都很開心，我們不怕戲大，不怕熱鬧。零售業，這個行業突然間受人關注了，突然間變得很，為什么呢？在人、貨、場這三個都發生了變化：
，人發生了變化。
2015年我在吳曉波頻道里提出“反對文化”時，我們的主編和我說：吳老師不寫這篇文章了，得者得天下，發出去與天下為敵嘛。兩年多前，人人都認為自己是一個，一波人起來了，人開始變了。
第二，貨也開始變了。
今天在制造業領域里，讓我們興奮的是兩種商品。，非標品，非標準生產的商品。第二種商品，不以成本為定價模型的商品。
其實很多年前凱恩斯就講過這句話，說商品的價格是由消費者心理所決定的。但很長時間里，商品價格是由成本所決定的。慕思的價格肯定不是由成本所決定的，蘋果手機也不是成本決定的。好的商品是和價格，和成本的，貨發生了變化。
第三，場也發生變化了。
我雖然是一個60后，但我身邊有很多80后、90后，我告訴所有做零售朋友們一個非常慘烈的事實，現在90后、95后基本上在網上買東西，因為太快了。我女兒這兩天回國，到了晚上12點半居然還有人敲門，送外賣的。?提效階段：這個階段的關注點在于優化你的商業模式，最終為公司帶來利潤。中國人也很勤奮，既勤奮地生產，又勤奮地消費。
打贏新零售的4個決定性要素
誰會贏呢？真的不知道。
這三個各有優勢，互聯網公司有支付的優勢，流量的優勢，資本的優勢。零售商有空間的優勢，對于消費者理解的優勢。
現在完全是非常混沌的狀況，我們需要保持極大的警惕和極大的勇氣。終誰會贏，我認為終當你贏得這一場新零售時，是英雄莫問出處。大家都不敢了，但好像這些互聯網人提出一個想法：能夠提高我們用戶的復購率，能夠提高商品的品質，能夠提高賣場的人氣，這件事情挺好的。你是一個互聯網公司，還是一個百貨零售公司，還是制造公司，重要嗎？已經不重要了。因為整個行業邊界已經被打穿掉了，終贏的東西是一些要素革命，你要在某些要素上獲得成功。
三體文明人才發展戰略-人生工具SMART原則
Specific 具體的；
Measurable 可測量的；
Attainable 可達到的；
Relevant 相關的；
Time based 時間的；
意義：人們在制定工作目標或者任務目標時，考慮一下目標與計劃是不是SMART化的。只有具備SMART化的計劃才是具有良好可實施性的，也才能指導保證計劃得以實現。
特別注明：
有的又如此解釋此原則：
——S代表具體(Specific)，指績效考核要切中特定的工作指標，不能籠統；
——M代表可度量(Measurable)，指績效指標是數量化或者行為化的，驗證這些績效指標的數據或者信息是可以獲得的；
——A代表可實現(Attainable)，指績效指標在付出努力的情況下可以實現，避免設立過高或過低的目標；
——R代表現實性(realistic)，指績效指標是實實在在的，可以證明和觀察；
——T代表有時限(time bound)，注重完成績效指標的特定期限。
