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這樣的例子還可以舉出很多，如安全的可視化標志、圖文并茂的電子作業指導書SOP、LED生產管理看板等等。可視化遵從極簡主義的思想，將復雜的事物簡單化，通過簡單明了、直觀透明的方式將問題曝光，將復雜的管理制度和流程以一目了然的方式呈現出來，讓人及時就明白現場管理的目標和標準，減少判斷時間和出錯概率，提高運營效率，可視化無疑是提高執行力的有效工具之一。績效考核的公平化、透明化通過看板，生產現場的工作業績一目了然，使得對生產的績效考核公開化、透明化，同時也起到了激勵先進、督促后進的作用。

推行可視化電子看板管理系統，不是為了好看，不是作秀，是為了企業的發展，是為了“明天的飯碗”。效率能提高一秒就提高一秒，差錯能預防一項就預防一項，積跬步致千里。讓問題顯現化，是為了改善，培養好的團隊精神和改善文化，成長員工，使每個人都成為問題解決的能手，同時也是為了回報社會，企業生產滿足顧客需要的產品，推動社會的健康發展。智能電子看板系統能及時作出反應、報告，并利用該實時數據進行處理，有助于減少企業內部無附加值的活動，并有效地指導工廠的生產運行過程，提高工廠及時交貨能力，并改善物料的流通性能，同時，又能夠提高生產回報率。

除此之外，在行業內，有一個點公司在生產上沒更加大的需要，就算成本小，可其在利用中存在實用性的缺點。然后，就從看板軟件的利用里特別大的不同。伴著目前的利用需要提升，對這類系統的利用有更加大的需要，假如是公司沒很好的實力，或者從能力里缺點，這就會讓系統的利用有的品質減少。電子看板系統通過體現流水線生產情況(各線體及各工位)、質量預警、物料需求等信息來完成對生產現場的及時控制，是企業實現生產智能化、即時化、可視化的重要手段。

所以在大家針對于選擇公司時，應當對系統品質了解，就需進行慎重的選擇，要是條件允許，是該選擇專業的大公司。

整理一個點選著看板軟件公司時是需要大家增大自己的眼睛多查看多尋問多分析。