勞務公司機構給您好的建議「多圖」

人力資源公司客戶類型分析

1、依法繳費的客戶：央企 國企 外企；不受政策影響，無需規劃；2、繳費基數不足的規模化客戶：該類客戶，能夠按照當地低基數繳費，但無法足額繳費，受政策影響比較大，需要進行結算優化；3、之前沒有依法繳費 現在有能力依法繳費的客戶：該類客戶核心關注的是之前沒有依法繳費的歷史遺留問題是否會被追溯，需要思考的是人員的流動性以及公司外部合規性審查要求；4、沒有繳費 僅單獨繳納的客戶：該類客戶以制造業 服務業為主，基本沒有繳費，但是，在全國有單獨繳納的地方，單獨繳納保險。該類客戶對人力資源公司來說，需要思考的是公司承接的主體，以及關系的匹配與組合。

勞務派遣哪家好

什么是勞務派遣? 勞務派遣又叫人才租賃、勞務外包，是我國《勞動合同法》允許存在的用工形式，靈活補充勞動合同用工制度，只能在臨時性、輔助性、替代性崗位上使用，自 2008 年以后，勞務派遣制度逐年普及，甚至有的用人單位在主營業務崗位上大量使用派遣工。

與勞動合同用工明顯的區別在于勞務派遣的三方關系。簡單概括即“你用 人，我管人”。 派遣單位與用工單位簽訂派遣協議，派遣單位按按用工單位給的要求組織招聘、就業培訓、并負責薪酬保險等，員工與自己的老板(派遣單位)簽勞動合同， 被派往具體用工單位勞動。勞務派遣公司哪家相對于比較好？成美人力資源公司

       企業根據自身在生產過程的實際情況，把非核心的、輔助性的、季節性強的、不定期性生產的生產環節或是生產線外包出來，由我公司負責組織人員按計劃和指標進行生產。這樣，企業就可以集中主要的精力、人力和財力等從事核心業務或是增值大的業務，以實現企業運營效益的大化。

      生產線外包對企業的優勢：1、減少企業在財力、人力上的投入，增加的回報率2、企業集中精力專注于核心技術、業務和附加值高的業務3、降低季節性、突發性生產招用人員的風險4、減少勞動爭議所帶來的麻煩5、避免機構臃腫現象導致的運轉不靈的結果6、其他生產線承包的成功運作，是人力資源派遣和企業生產實際相結合的一種新模式，既體現了人力資源派遣在用工上的優勢 ，又使企業所有生產環節在步調等方面的相一致，是現代企業從生產成本和工作效率等方面充分考慮的結果。

       人力資源管理咨詢公司是指進行人力資源外包服務的服務第三方公司。主要業務內容大致如有：勞務外包和派遣;代理招聘或獵頭服務;代理勞動關系管理，以及代理和業務;勞動人事檔案管理;培訓業務與內外部課程體系;人力資源趨勢分析與薪酬報告;其他人力資源相關的業務代理。

      人力資源管理咨詢有限公司的工作主要包含三個方面：

　　1、人事管理，這也是當下大多數公司人事部、人力資源部的角色定位，基本就是基礎性的選用育留職能、以及各類檔案啊啊個稅啊之類的的流程務。

　　2、戰略伙伴，勉強可以上升到“人力資源管理”的層面，在傳統人事管理職能的基礎上，各模塊職能清晰且有邏輯關聯，相關的規章制度、流程規范都很明確，企業經營中也能夠從人力資源的角度對各業務部門起到支持和影響，比如現在很流行的HR-BP模式。

　　3、變革推動，真正戰略性的人力資源管理，能夠對公司的創新變革、組織發展起到關鍵作用。目前中國的企業里，無論民企國企外企，真正做到這個程度的，。需要補充的是，這三者并不是獨立的，而是邏輯遞進的關系，人事管理是基礎，在此之上才能談角色與定位的發展與轉變。