太原展會差旅承包服務(wù)為先「廣航商旅服務(wù)」

差旅流程管控

企業(yè)差旅實時管控，成本節(jié)省30%，員工滿意度提升，差旅數(shù)據(jù)報告隨時生成清晰明了。可提供預(yù)付、現(xiàn)結(jié)、月結(jié)等多種結(jié)算方式，在線快速對賬，一鍵導(dǎo)出結(jié)算報表，完成費用結(jié)算。酒店、用車等預(yù)訂更省心。出差免、免報銷、免收行程單，效率更高，滿意度升級。多樣結(jié)算方式可提供微信、支付寶、支票、、銀行轉(zhuǎn)帳及第三方支付展會差旅承包

4、差旅分析報告：可以綜合分析企業(yè)的差旅系統(tǒng)，例如航空公司分布，折扣分布，提前預(yù)定時間分布，掌握這些信息之后可以有指導(dǎo)性地與航空公司簽訂大客戶協(xié)議，節(jié)省成本，可以指導(dǎo)和規(guī)范員工的預(yù)訂習(xí)慣，降低成本。一般通過這幾條流程管控下來，基本上差旅成本節(jié)省10-20%是常容易的，

企業(yè)差旅會涉及到行前、行中、行后的整個過程，所以差旅管理應(yīng)整體考慮，做好企業(yè)差旅的閉環(huán)管理。

企業(yè)要制定明確差旅管理政策，約束和指導(dǎo)行前預(yù)訂、行中消費、行后報銷，要有詳細的差旅分析來分析制度執(zhí)行情況，優(yōu)化管理制度內(nèi)容。

制定企業(yè)差旅管理政策可以從降低成本、優(yōu)化流程、規(guī)范化管理、便捷省力等方面進行考慮。

1、差旅費采取“前賬不清、后賬不借”的原則，由各主管會計 根據(jù)員工已批準(zhǔn)的出差申請進行審核；2、借支額度按個人借支額批準(zhǔn)出差時間×住宿限額生活補助標(biāo)準(zhǔn)×50% 交通工具費用核定，并結(jié)合出差實際情況國內(nèi)長途出差高不超過4000元/人次，短途短期不借支差旅費；3、差旅費須在出差返回后5個工作日內(nèi)報銷沖賬，在5個工作日內(nèi)未歸還的，由各單位財務(wù)負責(zé)人通知薪資管理部從其當(dāng)月薪資中扣還。

 首先，電子化管理免去打印、行程單等流程，減少紙張浪費，還樹歸林；

     其次，差旅管控將、、酒店、用車、福利商城等優(yōu)惠且豐富的資源整合到一處，一個平臺統(tǒng)一管理，節(jié)省大量時間和成本；

     ，企業(yè)級消費生態(tài)區(qū)建設(shè)，鏈接差旅產(chǎn)業(yè)的上下游，促進中國差旅行業(yè)更健康、更長久的可持續(xù)發(fā)展。 差旅天下的科學(xué)管控理念貫穿差旅全流程的各個環(huán)節(jié)，不僅使差旅管控輕松無憂，更通過顯性成本（、酒店、高鐵等大客戶協(xié)議） 隱性成本（審批、合規(guī)、差標(biāo)等）雙重精細化管控，將節(jié)能減排、降本增效貫徹始終。