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     如何評估你的創(chuàng)業(yè)點子是否可行

    重新定義(微創(chuàng)新)

    重新定義我們也可以稱之為‘變革’。重新定義要比發(fā)明具有更大的優(yōu)勢和價值。已經(jīng)存在的東西往往被廣為運用，甚至延伸到人們生活的每個小細節(jié)。學習小企業(yè)的運作當你決定開始自己創(chuàng)業(yè)時，必須仔細思考所選擇的企業(yè)類型。現(xiàn)實中有如此多的古老的產(chǎn)品可以進行重新定義，而這個年代似乎各大互聯(lián)網(wǎng)公司也不過是在不斷的去做這些事情而已。

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    我們就來探討一下，創(chuàng)業(yè)者需要怎樣的心態(tài)和素質(zhì)。

    整合資源的能力

     創(chuàng)業(yè)初期，一名創(chuàng)業(yè)者所能擁有的資源其實是相當有限的，許多創(chuàng)業(yè)成功的人士，在創(chuàng)業(yè)之初大多也有著步履維艱、篳路藍縷的時刻。

     這時，擁有整合自身資源能力，也就顯得至關(guān)重要了。無論是聯(lián)系合伙人，還是說服風投公司投資自己，都是一種切實可行的方案。

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    培養(yǎng)后備人才的能力

    對于人才的儲備工作，無論多么重視其實都是不夠的，為何會這樣說呢。

     一個企業(yè)的格局，從它對于新人的培養(yǎng)其實就可以看出，事必躬親的老板未必是好老板，如果不懂得培養(yǎng)新人，自身團隊就沒有了新鮮血液注入。

     許多創(chuàng)業(yè)者不懂放手的重要性，而一旦形成這樣的局面，一個公司的規(guī)模基本就已經(jīng)固定下來了，畢竟人的精力是有限的，真正做得到日理萬機的聰明人都是懂得讓手下分擔自己的職責和權(quán)利的。

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   大多數(shù)企業(yè)家不是從一閃而過的靈感中捉到產(chǎn)品或服務(wù)構(gòu)想的。

   創(chuàng)新的來源更像是一個手電筒。設(shè)想一個在黑暗中行走的搜救隊，他們要打著手電筒四處查看，提出問題，擴大搜尋范圍。

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