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隨著少子化與高齡化的發展，福祉領域在社會經濟中所占的比重會越來越大。外國勞動者也會以更勁的勢頭在各種不同領域不斷地增 加。 在這樣的社會結構中，今后各個企業應該如何管理庫存呢？庫存的品種與數量的增加有很多重要因素，競爭也不斷激化，所以必須提高服務的水平，同時也必須考慮 到與削減成本保持平衡。

在企業戰略中不斷思考庫存的理想形式

      企業計劃從明確企業的任務開始。 比如描繪出具體的目標，諸如豐富產品種類讓顧客滿意，靠產品品質成為的公司等，然后以此為構想一步步落實到具體的行動中。當由構想落實到企業戰略 的級別時，要不斷決定基本戰略的要素。這就相當于要決定非常詳細的方向，比如建立新的物流據點、把從接受了顧客的訂單算起的周期縮短2天、采取獨立生產的 方式，對應更多的品種等等。決定了方法后就要擬定具體的計劃，開始一步步地執行。

從2006年起步，尾貨作為傳統商業的補充業態，逐漸發展出專業店和社區店兩種類別走俏京城，大量開發的新社區，正成為尾貨市場的 掘金地，有業內人士認為“小而精”的社區店或許是尾貨未來的發展方向。“當經濟發展到了一個新的時期，新的商業模式也在不斷涌現，尾貨市場就是在經濟高速 發展的時期誕生的。而尾貨市場具有特色經營、錯位經營的特點，如果尾貨市場能保證貨真價實，品質可控，就能迅速。”

解放后，物資利用業發展較快.解放初,廢舊物資收購站,設攤和上門收購并存。開業、歇業變動較大，處于無人管理狀態。1956年，區內廢舊物資收購納入專業管理軌道。1958年，為支援大煉鋼鐵，區內廢舊業在兩個月中回收廢舊鋼鐵4678噸，有色金屬184噸.60年代初，廢舊物資回收發展較慢1978年，區廢舊物資公司舉辦物資利用大型展銷會，參觀人數達8000多人次。