黔南新模式名創優品貨架供應誠信企業推薦「莫凡貨架」

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人們在進屋裝修的時候，會根據裝修的風格以及自己的喜好選擇各種軟裝飾品來裝飾自己的家。哲品家居飾品作為行業中的品牌，是人們購買各種軟裝飾品的優選。哲品家居飾品加盟，多種不同風格不同款式的產品讓顧客可以快速的選購到自己喜愛的飾品，實現一站式的選購需求，省時省力省心。

同市場上別的家居飾品品牌相比，哲品家居飾品更具優勢，哲品家居飾品家居用品領域具文化蘊味一代！，在品牌的發展中，創立為哲品家居飾品加盟品牌提供了更多的活力，哲品家居飾品匯集數千種創意品位家居飾品，居家裝扮、辦公場所裝飾、酒店會所美化、禮品贈品等等，應有盡有，其產品以陶瓷、竹木、玻璃、鑄鐵、家紡、漆器、熏香為主，并融入了廚房、客餐、衛浴、家紡配套，提供適合當代人的全套家居生活解決方案，一站式購物解決了消費者們的奔波之苦。

憑借著強大的品牌實力，相信哲品家居飾品一定會給智慧之選者帶來更多的驚喜。哲品家居飾品的發展理念，決定了總部是以廣闊的市場和口碑佳名為目標的。因此，與加盟商的戰略伙伴關系定位，顯現了哲品總部的決心、胸懷和時間久、穩定的共榮思想，品牌的成功，其實就是共同智慧之選，共同管理，共同發展的哲品家居飾品加盟商的成功，加盟商成功了，總部的品牌加盟體系也就成功了。

如果你還在為了智慧之選項目而發愁，請考慮一下哲品家居飾品加盟項目！擁有強大品牌實力的項目，將會給智慧之選者提供更為廣闊的發展的空間！哲品家居飾品值得智慧之選者的選擇，加盟后必將能夠憑借著品牌的影響力獲得好的生意。

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KKV店鋪銷售空間重慶KKV店鋪的整體形象

店鋪形象樹得好，一切將順勢而為；形象不佳，經營將如同逆水行舟。店鋪是以銷售商品服務于消費者的，只要在市場上一登場，就會引起人們的評論，同時接受消費者選擇。企業形象是消費者對企業或店鋪的總的看法，是企業通過多種方式塑造起來的社會度、信譽度和美譽度；是企業經營理念、服務宗旨、質量高低、員工整體素質及企業精神文化的外在表現；是社會大眾包括內部員工對企業的整體印象和評價，是企業的無形資產。KKV BRAND KKV LOGO KKV SHOP KKV STORE KKV DESIGN KKV&NOME!一個新建立的店鋪，要在市場競爭中獨樹一幟，建立與眾不同的經營風格，令人耳目一新才能讓消費者易于辨認其企業、勞務、品質，才能提高顧客的消費欲望，從而提高其競爭力。“好的開始就是成功的一半”，這句話告訴創業者，在店鋪創建初期，就要關注自身形象，通過特色經營和服務給社會大眾一個的印象。KKV POP KKV PICTURE KKV STUDIO KKV NAME KKV ANIMATION.

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KKV的用戶年齡集中在14-35歲，用戶中85%是女性。

年輕人喜歡什么呢？天貓2019年顏值報告顯示，口紅是單品，消費者平均每人每年在天貓上購買3.3支口紅；3億美妝消費者中，有超過5000萬的95后消費者在天貓上買化妝品。天貓國際2018進口彩妝趨勢數據報告中顯示，跨境美妝主要是年輕人的「戰場」，在美妝消費市場里，90后占據半壁江山，且至今仍以90%的速度增長。在進口美妝中，面膜成為女性消費者熱衷商品的口紅緊隨其后。

「王小波在他的書里寫道，二十一歲是人一生的黃金時代。這個年齡段的年輕人有好多奢望，他們想愛，想吃，KKV就是這么一個想帶給當下新消費主力更加豐富體驗的生活空間。」KK館副總裁Eva對新經濟100人說。

KKV主打的飾品墻、面膜墻、口紅墻，既有進口的品牌，又有亮眼的新潮國貨，在商品品類上不斷貼近年輕人的喜好。白T恤、牛仔褲、小白鞋，是出自KKV的DTC衣品，屬于年輕人的百搭神器。進口零食、養生湯包、紅酒墻、寵物用品、文具手帳等等，符合年輕人多元且碎片化的消費趨勢。

年輕人接觸新事物快，但喜新厭舊的速度也快，不同區域消費者的喜好也不同。Eva介紹到，供應鏈是KK館投入一塊。

為了更快更準地洞察到用戶的喜好，除了參考線上跨境電商和線下進口渠道的數據，KKV將全國線下門店的商品管理、ERP、陳列、補貨等所有環節的信息打通，總部的選品團隊會對商品銷售數據進行及時分析，開發新品和跟蹤供應鏈。

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進入規模擴張，并未意味著KKV的門店千篇一律。千店千面，是其基本要求。

據悉，KKV選品包含DTC衣品、快時尚飾品、進口美妝、全球零食、甄選母嬰、寵物用品等14個品類。其將在此基礎上，大數據動態監測，保持每月每店上新500 SKU，不斷迭代出適合每家門店的選品邏輯。

選址、選品高標準、高要求，打著“反傳統”標簽，新型主力店KKV為何能半年內實現從0到10的跨越？

對此，多個購物中心招商負責人對贏商網表示，雖然半年后KKV“依舊讓人看不懂”但其在引流、差異化運營等核心指標方面，均不輸傳統主力店。

KKV門店引流效果明顯。以新店開業首周為例，贏商大數據顯示，其日均客流達2.85萬，達3.7萬。不同門店，客單價各有差異，87.6~132.7元不等。與之相關的是，差異化的選品策略。

新舊主力店強烈對比下，KKV之于購物中心的吸引力明顯高出一個級別，亦頻頻接到后者拋出的橄欖枝。

考慮到購物中心對主力店進場的高要求，包括承租能力（通常為8年以上）、黃金鋪位承租能力、引流能力等，傳統主力店拓店難度大，籌建一個新店通常要3個月以上。

但KKV卻表現出了“互聯網作戰”特質。從考察到簽約，只需一個星期。拿標-建店-陳列，均做到一定程度的標準化，所以平均拓店只需2個月。

這種綜合品牌勢能，在的差異化空間呈現和后端的供應鏈中，可見一斑。

抓住看臉一代，空間標準化外各有不同

主力店的品牌顏值，是購物中心招商時的核心關注點之一。

物質相對富余的時代，消費需求從物質消費轉化為空間消費、場景消費。在商業空間中，設計對消費行為的改變作用，越來越明顯。