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發布時間：2020-07-26 19:03
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當vi > bi時，如果vi > bi ≥ pj，則獲得物品，買方I=vi-pj≥0的效用與bi=vi的效用相同。如果vi > pj > bi，此時買方I的效用為0，并且該效用低于bi=vi的效用(對于獲得的貨物，買方I的效用=VI-pj > 0)；大多數練習過汽車的人都經歷過這樣的事情:在開車的時候盯著我們面前的地面，不斷地調整方向盤，使汽車在路上直線行駛，但汽車仍然處于左右搖晃的狀態。如果pj > vi > bi，此時買方的效用為0，并且效用與bi=vi時的效用相同(沒有得到貨物的效用為0)。
總而言之，真理(bi=vi)是一種弱優勢策略，并且推理已經完成。
之所以研究激勵相容性，是因為它可以引導廣告客戶以他們自己對曝光度的真實估計來參與。只有當廣告商相信物有所值時，他們才會繼續參與。對于廣告平臺，將形成一個健康的競標環境，有利于長遠發展。例如，臉書采用的VCG機制也符合激勵兼容性(分配規則:是高出價)。付款規則:買方I支付的金額等于由于他自己的參與而給其他買方造成的損失的總和)，但顯然不是每個人都這樣認為。在下一節中，我們將介紹如何選擇一種機制來大化賣方的收入。當你考慮降低消耗品的成本時，你還必須考慮產品標準是否會降低，顧客是否能接受消耗品的變化所帶來的產品質量的變化。雖然它不是激勵相容或有效和公平的，它也可能有大量的追隨者，這可能是所謂的不同選擇。
從微觀方面并結合公司的實際情況，我認為應該有以下措施:首先，應該培訓一批專業的前臺人員。因為前臺是代表公司與顧客溝通的橋梁，也是宣傳企業文化的重要途徑之一。從另一個角度來看，前臺也是生產部門的領導。只有前臺強大了，我們才能帶領公司走向更強更快的發展。只有前臺強大，我們才能更好地為客戶服務，激發他們對公司的信任。此外，應該有一個專門的前臺來跟蹤大客戶和新客戶。只有這樣，我們才能向客戶展示公司服務的實力，才能像銀行的VIP服務一樣，成立客戶服務團隊，為大訂單和重要的潛在可挖掘客戶進行跟單，提供專業細致的服務。有這樣一種現象，一個高利潤行業的企業和一個低利潤行業的企業一年掙的錢沒有多大差別。作為經理，我們應該知道80%的利潤來自20%的客戶。只有這樣，生產部門才能特別關注并快速完成客戶的稿件，從而提高服務水平。
在降低成本的同時，應考慮產品的質量，消除顧此失彼的局面，否則得不償失。在日常管理中，向員工灌輸節約成本的理念，杜絕浪費，嚴格控制生產成本，實現效益大化，是每位經理的首要任務。合理的過程控制
小型快印店一般不重視流程的概念，因為店內員工在某種意義上幾乎沒有明確的分工，但他們在印前或印后流程中的個人責任略有不同，這通常被稱為“小型店沒有流程”。然而，具有一定營業額的商店和在商店內分工明確、合作的商店更依賴于過程控制。通過過程控制，圖形快速印刷車間可以有效提高工作效率和客戶滿意度。那么，它的收入模式更加多元化，可以看出，現在投資于圖文打印店加盟是很好的。
當我們選擇想要經營的行業時，我們通常會選擇那些利潤率似乎很高的行業。事實上，它們只是表象。我們需要清楚地看到利潤的本質。有這樣一種現象，一個高利潤行業的企業和一個低利潤行業的企業一年掙的錢沒有多大差別。即使是高利潤行業的企業也不如低利潤行業的企業掙得多。這是因為高利潤行業就像一塊誘人的蛋糕。我們可以通過簡單的推理得出結論說(bi=vi)是一種弱優勢策略。每個人都涌入這個行業，導致這個行業競爭激烈，高利潤率但是很低的周轉率，而低利潤行業則相反。
