公司項目實施運營方案及回購能力評級-多年經驗

首先股權結構一定要干凈，不要特別復雜。一個創(chuàng)業(yè)公司的股權應該有三類：創(chuàng)始人的股權、員工的期權和投資人的股權。創(chuàng)始人可以出資也可以不出資，因為創(chuàng)始人是以過去的經驗和資源以及未來對公司的全職投入作為條件來換得公司的股權，而且按照一般的股權投資規(guī)則，創(chuàng)始人出小錢或不出錢占大股，投資人出大錢占小股。一開始公司有幾種角色必須要清晰而明確，一般都有創(chuàng)始人、聯合創(chuàng)始人、員工、外部投資人構成。創(chuàng)始人和聯合創(chuàng)始人必須要全職投入，誰兼職就不要考慮，創(chuàng)始人重要的責任就是擔當。

項目股權價值分析報告

價值投資風險評估：產品技術分析

1）針對公鏈項目，要重點分析項目希望解決的問題、應用場景、創(chuàng)新點和風險點。

2）對于應用類的項目，重點在考察其應用場景、底層公鏈架構、市場規(guī)模、商業(yè)可落地性等方面。

3）協議類項目首先是根據技術文檔分析協議可行性，其次是基于實際應用案例的數量和運行狀況分析其競爭優(yōu)劣勢。

投資人在與項目企業(yè)股東洽談時容易犯的一個錯誤就是只和企業(yè)的實際控制人接觸，而忽略了與小股東溝通。事實上，有時候與實際控制人以外的其他股東，特別是小股東進行的訪談，往往會起到意想不到的作用。對供應商的調查主要集中于與企業(yè)的供應關系，合同的真實性、數量、期限和結算方式；對下游客戶的考察除了對其與企業(yè)之間的銷售合同相關資料進行核查外，還要看客戶對企業(yè)產品的評價和營銷方法。