包裝印刷MES常用指南,上海迅越軟件有限公司

過度量化真的是ERP的糟粕嗎？

1.西方的量化看似可笑，但具有自己的哲學性

     “一個下雨天灑不灑水”的故事，引起我們深思。福特公司的結算流程原來有五百名員工，流程再造時，他們大膽打破傳統、面向全局、面對客戶，把以前人工審核的十四項指標消減到三個指標，結算人員把三項數據輸入系統，讓系統自動結算轉賬。對于中國人來說，雖然制度沒有規定“下雨天灑不灑水”，但幾乎每一個人都會自我判斷是否該灑水。而對于西方人來說，“下多大的雨灑多少的水”，這是很重要的問題，如果每個人都憑自己經驗做事，很可能會造成不同的結果，這種不可預見性是西方企業管理所忌諱的。

ERP為什么會在中國成功率不高？

（一）標準化工作大多做得很差

    產品物料清單（Bom）、物料編碼、庫存標準、采購周期、工時標準、產能標準等，大量的工作要么沒開展，要么做得不準確。

（二）數據化管理不夠嚴謹，造成ERP上線后數據失真或數據不足

    1. 這些企業大多不習慣于用表單管理、用數據說話。

    2. 歷史數據積累不足。

1.軟件公司和咨詢公司缺乏管理變革的能力和意愿，將精力放在技術問題。

  軟件公司往往沒有這方面的能力和經驗，也不愿做這方面的投入。

2.缺乏嚴格的監督和執行。

  在ERP的實施過程中，缺乏引導員工的思維方式和行為方式向著標準化、數據化、流程化方向發展的思路，缺乏改變員工習慣的管理模式的方法，沒有把ERP的實施當作一場改造人的運動，這是大多數ERP項目沒有成功的主要原因。