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名創道具性價比出眾線上話題引爆，粉絲說出聯名愿望作為“年輕人都愛逛”的生活好物集合店，名創優品高頻的產品上新常常能帶給消費者許多預想之外的驚嘆，尤其是在IP聯名產品上。而動畫《天官賜福》開播后，迅速在微博、豆瓣、抖音等平臺引起廣泛討論，《天官賜?！稩P系列的開發愈發令粉絲期待。此次，名創優品與動畫《天官賜?！仿撁?，將是強線下零售網絡與動畫IP的結合，雙方在品牌認知和口碑效應上相互成就。

在互聯網興起之際出生的Z世代，更喜歡在B站、微博等年輕人聚集的社交媒體上表達個性與心聲。為此，名創優品針對此次IP聯名，在線上發起了一系列的傳播造勢與粉絲互動。例如，11月21日，名創優品微博發出條互動微博便引發熱議。粉絲們紛紛表達了對于名創優品與動畫《天官賜?！仿撁钠诖驮竿谡焦傩熬鸵l了一波討論，令人覺得神秘又驚喜。名創道具性價比出眾

而從探店情況可看出，KKV擅長“利用”原有的空間缺陷。通過設計、陳列、場景塑造，將限制轉化為空間個性。以北京悅薈萬科廣場店為例，KKV設計師團隊，巧妙地將樓梯與標志性集裝箱元素融合，仍然保持雙層空間的整體連接感。凸顯空間立體感，強化了KKV原有的品牌視覺形象，同時兼具倉儲功能。終，此處成為酷炫人氣打卡點。2萬 海量爆品，精選爆品原則，普遍被新一代零售門店擁躉。大到Costco、山姆會員店，小到網易嚴選等一眾新興生活方式集合品牌，都采用精選爆品的模式。

KKV很另類，每家店均有2萬 SKU,全是精選爆品。要同時做到“海量”和“精選”，本來就很矛盾，還要實現千店面，更難上加難。本質上，是對供應鏈能力更苛刻的考驗。KKV是快時尚打法，對新品開發要求極高。業內人士透露，KKV推行“渠道直采，現金結算”，而不是主流ODM模式。更開放、更輕量的供應鏈“安卓操作系統”，使其商品池里實時擁有海量新品。名創道具性價比出眾

名創道具性價比出眾NOME不忘初衷，青春永駐，始終自主，盡管如今各品牌都熱衷于聯名鞋，但NOME每一次都能令人眼亮，無論是以前和KeithHaring聯名鞋的鴨舌帽，還是與史努比聯名鞋的產品系列，都里刮起了一股熱潮。此次與梵高的聯名鞋，不論是從設計者層面的誠心還是商品長相和性價比高層面的誠心，都足夠預料它發售后必將占據熱搜榜，在年青人中刮起一番青睞。

家居家具零售「新內行人」NOME，在新零售行業有絕大多數的主導權，它自知顧客間對美貌和造型藝術的強勁追求。而近些年世界各國歷史博物館不斷跨界營銷破壁料理機聯名鞋，打造出一場又一場社會發展話題討論，也將造型藝術文化創意引向了網絡熱點。NOME很懂年青人的G點，離不了他們對千禧一代與Z世世代代刻骨銘心洞悉，這一代人現如今已變成消費主要，她們通常更關心本身，注重人性化，獨樹一幟是她們始終追求的點，而NOME，正好也是無時無刻不在自主的品牌，也反映出NOME高度重視設計重歸設計的初心。名創道具性價比出眾

THECOLORIST調色師CEOEva女性表明：“THECOLORIST調色師做為中國第一個超大型新彩妝產品結合商圈的實踐者和推動者，自開張至今獲得了不錯的人氣值、用戶評價和銷售業績。這也證實，在傳統零售方式勁頭困乏的大情況下，挑選THECOLORIST調色師做為世界各國彩妝品牌探尋新零售的關鍵陣營，毫無疑問是全部領域的普遍的共識和利好消息挑選。

THECOLORIST調色師對全部彩妝產品領域的顛覆式與促進是順向不容忽視的。大家堅信，根據調色師TCP方案及其全部集團公司方面所打造出的新零售、、反潛標準的品牌方保障體系，THECOLORIST調色師將與彩妝產品發展戰略合作方再次攜手同行、綠色生態雙贏，一同打開新彩妝產品結合時期?！泵麆摰谰咝詢r比出眾

名創道具性價比出眾名創優品和無印良品門店鋪設數量差異懸殊的主要原因之一在于二者截然不同的門店策略。名創優品實行“加盟制為主、直營為輔”的經營策略，采用與ZARA、優衣庫等相同的貨品保證金制度。合作商繳納品牌使用費和貨品保證金后，由公司統一招聘員工、設計店面裝修圖紙、且統一配發貨品，因此合作商在經營過程中只需承擔裝修、員工工資等成本費用，且無需考慮貨品庫存分配等經營問題，很大程度上降低了加盟合作商在經營策略上的難度和貨品囤積的風險。

無印良品則是實行直營制，由公司總部直接經營、投資、管理各個零售店的經營形態，采取縱深式的管理策略，這種制度幫助無印良品全球范圍內的店面在經營戰略、品牌理念上都高度統一，維護了品牌的整體性。但直營制的擴張策略使得成員店的自主性、創造性都受到極大局限，從而也限制了品牌的發展速度；與此同時，直接統一管理的模式也使得企業的管理系統隨著門店數量增加而變得愈加龐雜，經營難度日漸上升。名創道具性價比出眾除去服裝類，名創和無印涵蓋的產品品類重合度極高，門店風格也有所類似，這種情況下，門店高密度、高覆蓋的名創優品占據了明顯優勢。

KK集團子品牌強勢復蘇：旗艦店落地成都，3月份銷售額超500萬另據贏商大數據,春熙路商圈居住人口中,男女比分別為52.74%和47.26%,比例非常接近。同時,19歲—24歲的Z世代群體及25—34歲的(95后-85后)年輕消費群體,平均占比為64.01%。他們的消費力和消費意愿都很強,與KKV的瞄準的核心用戶群吻合。

策略性選址、精準選品、潮流創意空間特色等多重因素疊加下,KKV成都獨棟旗艦店開業即火爆。據項目方透露,在消費尚未完全復蘇的3月,其單店銷售超500萬元,日均銷售額超20萬元,日均客流達2.92萬人次?；鸨谋澈?透露的是KKV強勁的品牌勢能。名創道具性價比出眾

名創道具性價比出眾在目前轉變的時期，假如能緊跟轉變，便是好的時代；無法跟上轉變，便是壞的時期。互聯網技術已被授予了歷史使命感，商業房產也在互聯網技術和本身方式的結合中不斷揭穿探索，以完成將來運營模式的顛覆式創新。線上與線下連動，進行線上購物，是切合新零售發展的必然趨勢，這不僅是將選購方法從線下推廣引進網上，更理應視作顧客買東西感受的一種拓寬與推進。

時期一直在變，隨順改變是必定的，只有勇于持續自身顛復，才可以不被變幻的暗潮沖毀。僅有連通線下推廣與網上的消費，名創優品、nome、kkv百貨商店才不容易一直被地面利用所困惑，百貨商店該是顧客線下推廣總流量的起始點，而不應該是消費的終點站。除此之外，百貨連鎖店面網絡可以便捷的為網上方式的顧客產生真正、立即的商品感受。名創道具性價比出眾購物中心要想存活就要自主創新，不等候顧客自身，必須給與新項目全新的魅力，吸引住大量的客戶群和牌子，這才算是百貨店更強的發展方向。

吳悅寧覺得，盡管不一樣牌子所朝向的類目不同，可是針對一些工作能力的要求是相通，“后臺管理供應鏈做得充足重、再根據網易大數據顛覆式創新新品牌管理，前臺接待當然可以做輕、跑得更快。名創道具性價比出眾”比如THECOLORIST調色師在牌子挑選全過程中就參照了KK集團公司的品牌整合營銷數據庫查詢來確保店內的牌子充足，在感受上，THECOLORIST又主推全占比使用、去BA化無打擾。

針對KK集團公司而言，多品牌策略并并不是一個資源分散化的全過程，大量具有的是1 1>2的效用：在中臺的適用前提條件上，從供應鏈、品牌配合、用戶運營及其中后期的商業房產利益等都可以完成成本費的邊際效應下降。在吳悅寧來看，“很多線下推廣零售跑道非常值得再次做一遍”，名創道具性價比出眾新群體、新產品、新情景正產生全世界零售市場的需求的重構與轉型，在這個大情況下，KK集團期待依靠數字化、新零售化來促進進口品甚至泛零售行業的重新構建。