公司活動策劃-專業服務

精簡下來就是指：目標、用戶、原因、周期、渠道、方式、預算。有了初步的思路后，就可以細化每一個步驟或流程了。市場分析在這里，給大家推薦一個模型——SWOT模型，應該都不陌生吧。S=Strength，優勢分析；W=Weakness，劣勢分析；O=Opportunities，機會分析；T=Threats，威脅分析。做活動無非是想在短期內快速提升運營指標，可簡單概括為：①吸引新的潛在用戶。

那么分析的具體內容是什么呢？列舉幾項，僅作參考：品牌定位，與其他品牌在產品細分市場、品牌形象或故事上有什么區別；目標受眾的畫像、規模及市場占有率是怎樣的等等。

傳統的線下活動喜歡選擇店慶、節假日、換季開展；而移動互聯網優勢給了線上活動更多的玩法和選擇，不光是店慶、節假日、換季，一次熱點事件都能成為很好的選擇，當然如果是選擇熱點做活動，活動的素材必須與熱點事件吻合才能達到事半功倍的效果。

某些時間節點如果不能借勢就應該盡量避開。如天貓雙十一、京東6.18，這兩天大家除了日常的工作大部分時間都在忙著購物基本沒時間、沒精力去關注其他不相關活動。

單次活動只能有一個目的，圍繞著這一個目的去策劃執行，如果你想要的太多，反而會讓自己迷失了活動的初衷，終影響了整個活動的效果。我認為活動主題其實是圍繞活動目的而衍生出來的，而主題也是活動的核心。借勢（節假日、熱點事件）心理學有個“心理喚起”效應，運營人在策劃活動應該及時地抓住當下熱點新聞事件、熱點人物，結合自己的活動方案，順勢而出，達到傳播的目的。用戶看到你的活動的時候，首先吸引到它的肯定是活動的主題，就好比如你加入一個社群，在你沒加入之前，其實你是什么都不知道的，里面的內容到底是什么你也都不知道。