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              桐廬定向拓展公司服務至上「在線咨詢」

              發布時間:2020-11-11 02:14  

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              團隊建設之打造團隊的7個有效途徑

              1、制定嚴格且可執行的規章制度沒有規矩不成方圓。想要打造好的團隊,必須要做到有法可依,制度需要嚴格,但也需要經過大家的認可。且不可讓制定成為擺設,成為紙上談兵。2、關于員工的成長人是生產力,員工的能力直接決定這業績的好壞,必須要幫助員工提升個人能力和業務能力。要讓員工明白。真正屬于他們的,別人是永遠也奪不走的是自己的能力。3、持續激勵團隊成員不管是團隊還是個人,都需要進行一定的激勵。物質獎勵只是激勵的一個部分。讓員工充滿自信,情緒飽滿才是重要的。作為團隊的管理者,要為自己的員工描繪企業的前景,讓員工可以看到更廣闊的的發展前景。4、領導要以身作則修繕其身當一個有共同價值觀又有明確分工的團隊明確了方向后,接下來就是如何開展具體工作!因此,作為團隊的頭就至關重要,因為“火車跑得快全靠車頭帶”。所以,領導必須以身作則,帶頭遵守游戲規則,成為團隊的榜樣!5、進行有效溝通雖然是一個團隊,但是每個人都要自己的處事風格。想要更好的開展工作,就必須要進行及時有效的溝通。如果有意見一直憋著不說,很容易發酵成為大沖突,影響團結,自然會影響績效。所以,能不能溝通、會不會溝通、敢不敢溝通,是一個團隊有沒有凝聚力的重要指標。6、及時的認可和贊美這個也可以看做是激勵的另一個方面。身在職場,除了要保證我們的生活之外,我們希望惡意在工作中體現自己的價值。所以,當員工做出一定的成績之后,一定要及時的給與認可和適當的贊美。讓員工可以獲得更大的榮譽感,從而可以更好的為企業服務。7、讓合適的人去做適合的事如果一個人在這個崗位上做的并不是很好,那么即便是再有能力,也可能發揮不出來。這個時候,不妨調整一下工作崗位,讓其做自己特長范圍之內的事情。這樣既保證了員工的工作積極性,也提升了員工的工作質量。



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