濟南建設工程咨詢資質山東至信集團「在線咨詢」

  建設工程咨詢資質指為項目建設的整個生命周期提供管理、技術、經濟等各方面的咨詢服務，包括項目前期咨詢、全過程工程項目管理、勘察設計、監理、造價、招標、運維及BIM等專項咨詢。因此，全過程工程咨詢一般是“全過程工程項目管理 專業咨詢”的服務模式，其中，建設工程咨詢資質項目管理主要包括項目策劃、項目報建報批、勘察設計、監理、投資及合同管理、招標采購、施工驗收及質量、計劃、安全、信息、溝通、風險、人力資源等管理與協調工作;專業咨詢包括但不限于:投資決策研究、勘察設計、工程監理、招標代理、造價、BIM技術咨詢等。

  獨立性特點。從本質上看，建設工程咨詢資質業務屬于智力型服務行業，相關咨詢企業在接到客戶的相關委托后，一般會邀請行業獨立開展相關工作，在整個實施環節中，客戶通常不會參與其中。

  科學性特點。全過程工程咨詢業務在實際開展過程中，對于咨詢人員的專業性要求較高，一般會由行業來進行開展，因為這些不僅具備較豐富的咨詢經驗，而且專業知識、管理能力、信息技術水平以及法律知識等都要高于普通工程咨詢人員，能夠很好的幫助客戶解決工程項目建設中遇到的實質性問題，并確保相關解決方案的科學性和有效性。

  建設工程咨詢資質服務的試點和發展對咨詢企業和人員既是機遇又是挑戰，如何利用好本企業核心技術競爭力的同時真正地整合好其他管理優勢，更好的為社會服務也達到社會對咨詢服務的需要目標期望，需要咨詢企業和咨詢人共同探討和研究,并通過不斷地試點推廣，以期達到推動工程全過程咨詢行業發展的目的。

  建設工程咨詢資質有別于傳統工程咨詢，是一項要求更高的咨詢服務。咨詢單位需要從自身業務特點出發，整合自身資源，建立與全過程工程咨詢相匹配的專業部門和組織架構，形成內部管理閉環。同時，發展全過程工程咨詢仍然離不開人才，人才是咨詢單位競爭的核心力量。咨詢單位配備結構合理的專業人員，同時要加強專業知識培訓，培養綜合能力較高的復合型人才和專業化水平較高的專項人才。

  在工程建設領域，我國工程咨詢服務行業要落實國家“一帶一路”發展戰略，逐步走出國門，開拓和進入國際市場。目前障礙就是工程咨詢服務方式和服務標準滿足不了國際市場的需要，影響工程咨詢企業在國際工程建設市場的發展。開拓國際工程咨詢服務市場，咨詢企業需要具備滿足國際市場需求的服務方式、服務標準和服務能力。當前，全過程工程咨詢服務是國際上通用的組織模式之一，是國內企業在國際市場競爭必須具備的服務方式和服務能力。因此，完善和推進建設工程咨詢資質服務組織模式，培育全過程工程咨詢服務企業，是落實國家“一帶一路”發展戰略進程中，國家賦予工程咨詢服務行業的重要歷史責任。工程咨詢服務企業責無旁貸，必須勇敢地承擔起這一歷史重任。

為什么要選擇建設工程咨詢資質項目管理師

  隨著職業教育發展的大力推進和建設工程咨詢資質服務發展的指導意見出臺，針對全過程咨詢領域推出全過程工程項目管理師。因此，在目前的建筑歷史和發展背景下，又應運而生了一個更加新型，更加型的建筑專業技術人才—全過程工程項目管理師，建筑工程專業人才的培訓和認證。全過程工程項目管理師是指受業主委托，按照合同約定，代表業主對工程項目的組織實施進行全過程的管理、咨詢和服務的人員。協助業主與工程項目的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，并受業主委托監督合同的履行，以全過程咨詢和管理推動完善工程建設組織模式，是型的全過程咨詢 工程項目管理為一體的復合型人才。

  在目前我國相關部門的大力推行下，建設工程咨詢資質管理師對建筑工程類企業的幫助和作用也越來越大，包括對工程項目招投標加分、企業、職稱評定、項目入庫、人才入庫等，同時對提升固定資產投資決策科學化水平，進一步完善工程建設組織模式，推動高質量發展更具有其重要的相關意義。

  建設工程咨詢資質服務模式推出的目的是打破傳統碎片化的咨詢服務模式，通過一家單位整體把控整個工程建設產業鏈，高度整合、有效融合各個服務專業，有效減低服務成本，變外部協調為內部協調，有效縮短工期，整合優化行業、產業、人才資源配置，培育一批智力密集型、技術復合型、管理集約型的工程咨詢服務類企業。因此，全過程工程咨詢可以理解成一種管理總承包（PMC），是項目管理的深化和向上下游延伸，打通了咨詢各個環節。既全過程工程項目管理！

  建設工程咨詢資質服務中承擔工程勘察、設計、監理、造價咨詢服務的專業負責人應具有現行法規規定的相應執業資格，且專業負責人不應由項目負責人或其他專業負責人兼任。水利水電工程全過程工程咨詢服務的專業負責人應履行下列職責：參與編制全過程工程咨詢規劃，負責編制本專業咨詢服務實施細則。按咨詢工作計劃、任務分配和現行法律法規、標準規范、質量要求等，組織完成本 專業咨詢服務工作。組織編制工程咨詢成果文件，對專業咨詢成果負責。完成項目負責人安排的其他咨詢服務工作。

  咨詢單位應建立和完善自身的技術標準、管理標準、質量管理體系、職業健康安全和環境管理體系，以客戶需求為導向，整合項目管理、決策咨詢、工程勘察、工程設計、招標采購咨詢、造價咨詢、工程監理、運營維護等咨詢業務，形成具有連續性、系統性、集成化的全過程工程咨詢服務管理體系、服務標準和社會誠信。咨詢單位宜開發和利用包括建筑信息模型（BIM）、大數據、物聯網、地理信息系統（GIS）等在內的信息技術和信息資源，具有相應的信息化管理與應用水平和開展全過程工程咨詢業務的技術能力。

  咨詢單位在工程招標采購階段提供咨詢服務時，可作為招標代理單位，協助建設單 位進行工程監理、施工及材料設備采購招標；也可在建設單位授權下，直接進行材料設備采購管理。咨詢單位在工程施工階段可只提供項目管理服務，不提供工程監理服務；也可只提 供工程監理服務，不提供項目管理服務；還可提供工程監理與項目管理一體化服務。