江門咨詢公司設計的員工持股方案-股權結構設計律師「多圖」

公司股權分配落地，股權激勵方案咨詢公司上門一對一設計股權分配方案、期權激勵方案咨詢公司設計的員工持股方案

博思誠股權激勵咨詢顧問公司認為股權分配方案設的退出機制，只進不出的結果，只會把路給堵死了。股權激勵咨詢機構認為創(chuàng)業(yè)公司的股權價值是所有合伙人持續(xù)長期的服務于公司賺取的，當合伙人退出公司后，其所持有的股權應該按照一定的形式退出。

股權激勵方案設計提前約定好退出機制的好處就是：股權激勵方案設計一方面對于繼續(xù)在公司里做事的其他合伙人更公平，另一方面也便于公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

如何設計公司股權分配方案？股權激勵咨詢公司上門一對一設計員工持股方案、期權激勵方案咨詢公司設計的員工持股方案

博思誠股權激勵咨詢公司認為有的公司在創(chuàng)業(yè)時，項目想要發(fā)展起來，需要有一定的資源，這些資源一般都掌握在特殊的人群手中，也就是作為的資源合伙人。

股權分配方案設計資源合伙人的股權設計，股權分配方案設計有三種模式。傳統(tǒng)模式，一方給資源，一方給現(xiàn)金，這也是簡單的方式。第二種，給點干股，代持。或者是業(yè)績期權的方式。第三種，分配股權。

對于資源合伙人來說，股權分配方案由于資源無法明確或者是無法量化的，如果對方能接受現(xiàn)金，當然是做好的選擇。

股權分配方案第二步可以采用業(yè)績期權，設置一定的業(yè)績標準，如果將來他達到了這個標準，就有機會兌現(xiàn)或者行使期權。

股權分配方案的后一種可以考慮注冊股。但是上述案例中的醫(yī)生，并沒有打算從醫(yī)院辭職，也就不會全身心的投入這個項目。

博思誠股權激勵咨詢公司的股權分配方案股份代持

股權激勵咨詢機構的股權分配方案設計認為還有股權代持和股份代持，股權激勵方案設計在合伙人比較多的情況下，人多嘴雜。為了談判和融資的方便，投資人也不希望看到那么多人，所以會出現(xiàn)股權激勵方案設計 合伙人代持股份的情況。

股權分配方案設計期權池（持股平臺），為了避免股權的分散，股權激勵方案設計設立一個持股平臺，把激勵對象的股權都放在這個平臺，避免因員工多，而造成股權的分散和股東人數(shù)太多。股權激勵方案對于預留的激勵股權，可以由合伙人作為持股平臺的有限合伙人或股東，進行代持。博思誠股權激勵咨詢公司認為股權分配方案設計對股權基礎知識不清楚的，除了一些創(chuàng)業(yè)者外，股權分配方案設計還有一些非專業(yè)機構的投資人。

如何設計股權分配方案的員工持股平臺？股權激勵方案1對1咨詢機構公司上門落地

博思誠股權激勵方案設計1對1咨詢機構公司認為在設計具體股權分配方案設計咨詢落地實施方案時，很多企業(yè)家都希望設計一個“持股平臺”來實現(xiàn)相關業(yè)務骨干的間接持股，以避免企業(yè)上市后核心骨干出售股權的局面。但是，這種股權分配方案設計咨詢落地不能讓核心骨干的股權直接體現(xiàn)在上市公司層面，限制了他們的財富變現(xiàn)能力，也就削弱了股權激勵計劃及股權分配方案設計咨詢落地的激勵作用。同時，持股平臺的法人治理結構往往沒有上市公司完善，這也削弱了員工通過股權分配方案設計咨詢落地持股平臺持有公司股權的積極性。股權分配方案設計創(chuàng)業(yè)團隊的決策機制，可以民主協(xié)商，但意見分歧時必須集中決策，一錘定音。 公司制的持股平臺也增加了稅負。從這個角度講，“有限合伙制”可能是一種比較好的持股平臺。

其實中小型企業(yè)自身的法人治理結構非常重要，核心骨干直接持有股權，對完善法人治理本身就是促進作用，再通過復雜的“持股平臺”并不合適。