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發布時間：2021-06-05 02:47
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你的ERP實施為什么失敗了，原來是這么回事！
筆者前不久在中小企業密集的浙江寧波，了解到三家民營中小企業的ERP實施失敗的經歷。這三家企業前兩年開始ERP選型之前，對ERP系統及其效用、風險都有粗淺的認識，也很迫切地希望通過ERP系統的實施解決企業現有的一些經營管理問題，在選型的時候特別關注軟件功能與企業現行業務模式的匹配，忽略了對實施者背景、經驗、能力、服務效率等方面的考察，當時因為覺得臺灣某ERP軟件的功能、臺灣顧問的講解都很親切(比較貼近各自企業的現行業務)，價格又低，所以就選擇了這款由國內著i名公司銷售、實施的ERP軟件產品。這就和中國文化與西方文化中人治與法制，ERP中量化與非量化有驚人相象。但隨著實施的開始和深入，三家企業都明顯感覺到實施人員的企業經驗不足、過分依賴軟件功能、綜合能力欠缺，不能針對企業的管理難點進行診斷分析，軟件功能的實現沒有解決企業的問題，甚至沒有提高業務處理的效率，而且實施過程中的基本維護和服務效率遠遠不能滿足企業的要求，……后，三家企業都很無奈地放棄了他們的第i一個ERP項目。這也是比較典型的ERP實施失敗案例。
信息技術在企業管理學上的應用可分做如下發展階段：
A、 MIS 系統階段 (Management Informationi System)企業的信息管理系統主要是記錄大量原始數據、支持查詢、匯總等方面的工作。
B、 MRP階段 (Material Require Planning)企業的信息管理系統對產品構成進行管理，借助計算機的運算能力及系統對客戶訂單，在庫物料，產品構成的管理能力，實現依據客戶訂單，按照產品結構清單展開并計算物料需求計劃。1、根據企業的不同需求有不同的版本，使用方法也有差異，盲目給客戶試用，不但看不出來效果，反而會誤導客戶：“軟件不合適”卻變成了“軟件不夠好”。實現減少庫存，優化庫存的管理目標。
C、MRP II 階段 (Manufacture Resource Planning)在 MRP 管理系統的基礎上，系統增加了對企業生產中心、加工工時、生產能力等方面的管理，以實現計算機進行生產排程的功能，同時也將財務的功能囊括進來，在企業中形成以計算機為核心的閉環管理系統，這種管理系統已能動態監察到產、供、銷的全部生產過程。ERP系統供應商編碼技巧總結1、委托加工商跟一般的供應商最i好區別編號委托加工商跟一般的供應商雖然看起來都是一樣，可能都是采購部門在管理，但是，在實際處理上，有比較大的區別，如在會計處理上，就有不少的差異。
D、ERP 階段 (Enterprise Resource Planning)進入 ERP 階段后，以計算機為核心的企業級的管理系統更為成熟，系統增加了包括財務預測、生產能力、調整資源調度等方面的功能。配合企業實現JIT管理全i面、質量管理和生產資源調度管理及輔助決策的功能。迅越ERP的部分使用者廣東其他地區廣東雅真科技發展有限公司惠州市東偉紙制品有限公司揭陽市新藝印刷有限公司惠州天健彩色印刷有限公司茂名廣發印刷有限公司茂名市紅i旗印刷集團有限公司。成為企業進行生產管理及決策的平臺工具。
E、 電子商務時代的 ERPInternet 技術的成熟為企業信息管理系統增加與客戶或供應商實現信息共享和直接的數據交換的能力，從而強化了企業間的聯系，形成共同發展的生存鏈，體現企業為達到生存競爭的供應鏈管理思想。
ERP 系統相應實現這方面的功能，使決策者及業務部門實現跨企業的聯合作戰。
ERP系統不提供免費試用的原因
1、ERP是面向工作流的，它實現了信息的i小冗余和i大共享。企業要讓ERP系統發揮作用，有必要在業務流程和組織機構方面進行重組，以使之符合ERP的實施要求。迅越ERP的部分使用者：廣東佛山佛山市質誠印刷有限公司佛山市順德區紅蘋果印刷有限公司佛山市禪城區億豐印刷廠佛山順德先美彩印有限公司佛山市禪城區飛鵬印刷廠。試想沒有專業的ERP項目實施經驗組織機構重組能完成嗎？完不成又如何看得出來ERP系統的效果呢？
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