精品女裝批發值得信賴「在線咨詢」

好供應商永遠不缺訂單，尤其是近幾年頭部供應商資源的爭奪日趨激烈，國內外各大品牌為了鎖定產能可以說各顯神通。中國服裝行業產能過剩，產品嚴重同質化大概是不爭的事實，所以導致很多品牌公司，尤其是一些“有錢”的老板認為沒必要在供應鏈建設上花費太多的精力，只要有錢就可以找到的供應鏈資源。有的淡季下單，有的直接承包生產線，有的投資入股，有的則直接幫助供應商轉型升級。所以說簡單的拼價格搶占產能是于事無補的，服裝品牌應該在內部計劃、供應鏈協同、服務賦能等方面多下功夫。同時，作為面輔料及成衣供應商，也需要主動轉型升級，加大研發和技術改造投入，健全內部計劃、采購、生產管理架構，提升專業能力及二級供應商管理能力，將傳統紡織服裝制造由微笑曲線底端向頂端和兩端延伸，提升綜合競爭力，提高產業附加值。

供應鏈成本優化的策略之二：各環節局部成本優化

?  設計環節、采購環節如何進行成本優化；

?  下單環節、制造環節、物流環節如何進行成本優化。

供應鏈成本優化策略之三：部門協同成本優化

?  部門難以協同的原因分析；

?  如何從成本角度看待部門協同；

?  部門協同降低總成本的具體案例分析；

?  相應核算機制對協同的影響及對策。

如何尋找“成本優化”的改善機會

?  供應鏈環節存在的“七大浪費”；

?  如何尋找等待的浪費、發現搬運移動的浪費；

?  如何處理品質不良、重復工作的浪費、處理計劃的浪費。

為什么的供應鏈可以保證質量

經過合作篩選的供應商，在不斷的磨合當中，雙方建立起了信任，原料的質量當然也就會更有保障。二是組裝、縫制環節的分散，以此實現小批量、快速反應、快速生產。而且如果能夠向供應商輸出建議和技術，會讓對方更加依賴和信任你。很多服裝公司可能會有多家合作加工廠，即使有自家的工廠，也有可能會外包一些生產工序，所以，圍繞供應鏈，服裝公司會跟很多企業伙伴建立起關系，伙伴關系的融洽，合作溝通的順暢都會直接影響產品的質量。比如，跟委外工廠合作，如果數量出錯，工藝說明不清楚，或者因為調整而產生溝通失誤，都會影響產品的質量。

信息化就是讓這么多復雜的協作流程都記錄可循，讓流程透明化，發生錯誤，可以追溯發現原因，如果是協同問題，可以改善協同機制，如果是個人原因，則可以啟用獎罰措施。電商服裝銷售的供應鏈的集成化程度較高、傳輸的速度快，通過柔性供應鏈管理模式能夠保證銷售、運輸、庫存等相關信息的快速共享，對于提高交貨的準時醒，鞏固供應鏈上下合作伙伴之間的關系十分有利。沒有監控就沒有完善，打準，不是因為事先計算準確，而且因為可以根據GPS定位不斷進行調整完善。ERP如果有好的質檢監控體系，則可以通過分類分析質量事故，來找到背后的原因。如果沒有任何數據，則只能胡亂瞎猜了。下圖是對網易嚴選失敗的分析文章，供應鏈管理不是簡簡單相同的代工廠來生產，凡客的失敗也是相同原因。