項目并購估值及未來收益誠信企業推薦

重置成本法

重置成本法將被評估企業視為各種生產要素的組合體，在對各項資產清查核實的基礎上，逐一對各項可確指資產進行評估，并確認企業是否存在商譽或經濟性損耗，將各單項可確認資產評估值加總后再加上企業的商譽或減去經濟性損耗，就可以得到企業價值的評估值。即：企業整體資產價值=∑單項可確指資產評估值 商譽（或-經濟性損耗）。

重置成本法基本的原理類似于等式「1 1=2」，認為企業價值就是各個單項資產的簡單加總。因此該方法的一個重大缺陷是忽略了不同資產之間的協同效應和規模效應。在企業經營的過程中，往往是「1 1〉2」，企業的整體價值是要大于單項資產評估值的加總的。

參考企業比較法和并購案例比較法

參考企業比較法和并購案例比較法通過對比與被評估企業處于同一或類似行業和地位的對象，獲取其財務和經營數據進行分析，乘以適當的價值比率或經濟指標，從而得出評估對象價值。

但是在現實中，很難找到一個跟被評估企業具有相同風險和相同結構的對象，因此，參考企業比較法和并購案例比較法一般都會按照多重維度對企業價值表現的不同方面進行拆分，并根據每一部分與整體價值的相關性強弱確定權重。即：被評估企業價值=（a×被評估企業維度 1/企業維度 1 b×被評估企業維度 2/企業維度 2 …）×企業價值。

企業并購的路徑有哪些？

并購的路徑分兩長一短，三個階段：戰略形成（長）→投資行為（短）→整合實施（長）。

首先是戰略形成。要用較長的時間思考并正確的認識自己，我是誰，我有什么，我為什么要去并購？然后要分析這個行業的趨勢，并購是不是能給企業帶來幾何級的增長，這個行業的未來發展如何？第三，是否要采取兩條腿走路的方式，既內生增長 外延擴張，企業的人才儲備夠不夠，管理半徑能不能達到，整個管理系統能不能支持？后，要形成一個并購方向性綱領，這個方向一定要想好。有時候看到眼前有一個機會，經不住誘1惑，沖上去了，有可能成功，但多數是個坑。