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在保安管理工作中應該如何調動保安員

昌泰保安公司在保安日常管理工作中，調動保安員是保安管理工作中一項重要內容，合理的調動，有利于保安管理工作的開展，調動不當，則適得其反。為了避免因調動人員不合理而造成人員流失，怎樣調配保安員呢?

主次分明，合理調動

保安骨干、普通保安員的調動，必須嚴格遵照公司的人事制度，有計劃的進行調動。保安員肩負著客戶單位安全的重任，他們的調動應從整體利益出發，又要兼顧客戶單位的利益，比如在調動時，對于工作態度好，業務能力強的保安員，由條件差的分隊調往條件好的分隊，以示鼓勵;因客戶投訴或違反崗位紀律而需要調動的隊員，則應調往條件差的單位，以示警告。

揚長避短，發揮潛能

由于客戶單位不同的崗位，對隊員的素質要求也不一樣，因此，根據保安的素質的高低，安排在適當的工作崗位上，這樣才能充分發揮他個人的優勢，更好地為客戶服務。如業務技能差或新隊員安排在簡單的工作崗位上，讓他們逐漸適應和熟悉保安工作。因此，合理配置保安人員，有利于保安管理工作的順利開展。

一、服從現場管理團隊、堅決執行管理方針隊長作為項目點上一線的管理者，首先應嚴格執行現場管理團隊的工作指令，在實際工作中，隊長的指令就代表了現場管理的指令，如在執行過程中大打折扣或變更指令，其后果就是管理團隊的思路和執行團隊的思路發生偏差，給現場的統一管理帶來麻煩。

三、敢想敢做、“四心”帶隊伍1、要有信心。隊長要熟悉現場軟硬件的配備，結合現場管理要求，重視針對隊員的特點，探索新的帶兵思路，制定新的管理方案，力爭做到心中有數，充分利用人防和技防的優勢，鼓足勇氣，增強信心，把本隊伍的工作做好。

2、要有愛心。隊長在日常管理工作中，要充分體現“以人為本，以情帶兵”的親情化管理方針，確實把自己的隊員看作自己的親兄弟，不打罵體罰，不諷刺打擊。遇事要發揚民主，尊重大家意見，多關心隊員及生病隊員的工作和生活，只有真心實意地付出自己的愛，才能贏得隊員的信賴。

物業保安詳細的巡邏內容

現如今，小區里都有巡邏的保安人員，那么他們的巡邏內容和具體工作有哪些呢？下面安徽裕順保安公司為大家介紹物業保安詳細的巡邏內容

1、樓道：消防通道是否暢通應急燈、疏散指示燈開關是否完好防火門、電井門是否鎖閉有無損壞

2、消防設備、設施和其它公共設施是否完好

3、車場（庫）：車輛有無漏油人為損壞及異常現象相關設備、設施是否完好

4、樓宇外墻、樓層門窗等是否完好

5、公共場所秩序是否良好發現有疑人員應上前盤問檢查證件必要時檢查其所帶物品屬三無人員應驅出管理轄區；屬擺賣、推銷人員應勸其離開管轄區

6、對發現的問題記錄于《巡邏記錄表》能解決的問題當即處理不能解決的應及

7、當值班長不能解決的問題應報告安全主管處理安全主管視問題的輕重決定是否報告管理處（原則上當事人不能解決的問題應上報其直接上級解決）

7、當值班長不能解決的問題應報告安全主管處理安全主管視問題的輕重決定是否報告管理處（原則上當事人不能解決的問題應上報其直接上級解決）