遼源母嬰店貨架道具陳列設(shè)計全國發(fā)貨「莫凡貨架」

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現(xiàn)在的年輕人都比較喜歡逛商場，商場內(nèi)飾品店里物美價廉的商品比較吸引人的眼球。也是年輕人比較喜歡去的地方。來自香港優(yōu)尚集團的優(yōu)尚誠品當下比較不錯。在行業(yè)內(nèi)也引起比較大的震動，得到了智慧之選者的一致好評。

優(yōu)尚誠品在大陸經(jīng)營主要進行原創(chuàng)小商品的設(shè)計以及海淘全球的品質(zhì)好的評價商品。有漂亮的包包、絨娃娃、化妝品、日用品、飾品以及進口商品。適合購買的顧客群比較廣泛。優(yōu)尚誠品的商品秉著物美價廉爭取降低成本多銷的原則，吸引很多的消費者。

優(yōu)尚誠品1優(yōu)惠的商品所占比例為40％，10到3優(yōu)惠的商品多占比例為40%；剩下20%是進口商品，價位在30到10優(yōu)惠左右，這些產(chǎn)品的收銀比較高，但零售價還是具有很強的競爭力。優(yōu)尚誠品的策略就是，1優(yōu)惠的不錯產(chǎn)品將顧客吸引進來，然后附帶產(chǎn)品的銷售，達成高收銀產(chǎn)品的銷售。

對優(yōu)尚誠品有了一些簡單的了解，現(xiàn)在來了解一下優(yōu)尚誠品加盟有哪些支持？1優(yōu)尚誠品利用自己的專業(yè)裝修團隊，對合作伙伴進行店面的裝修設(shè)計服務(wù)。2.優(yōu)尚誠品專業(yè)的運營導(dǎo)師，負責合作伙伴的店面選址、開業(yè)活動、銷售服務(wù)、市場分析、促銷活動、門店管理等內(nèi)容的免費培訓(xùn)。3.專人負責門店管理系統(tǒng)的免費安裝服務(wù)和前期的培訓(xùn)，讓合作伙伴對訂貨、退換貨流程、店鋪銷售服務(wù)、客戶的信息、產(chǎn)品的多少等操作流程一目了然。

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「你們問KKV的競爭力是什么，就兩個字，效率。效率意味著成本，我的價格不是一兩件商品便宜，而是所有的商品都有這么高性價比。打持久仗的后就是拼效率，所以零售不是三五年的事?！箙菒倢帉π陆?jīng)濟100人說。

國外快時尚品牌進入中國市場十多年，已經(jīng)迎來一波洗牌。Forever 21、Abercrombie & Fitch等快時尚品牌先后退出中國市場，H&M、ZARA、優(yōu)衣庫、MUJI、GAP等品牌在國內(nèi)的業(yè)績放緩。與此同時，國潮崛起，零售的前線戰(zhàn)場上，品牌的新老交接正在當下發(fā)生。

「中國目前還沒有太多的零售品牌，我們這代人是有責任也是有機會的?！箙菒倢幷f，「的品牌你要做的業(yè)務(wù)，需要現(xiàn)代化的人才跟現(xiàn)代化的企業(yè)管理，中國零售的世界版圖未來可期。」

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年輕人接觸新事物快，但喜新厭舊的速度也快，不同區(qū)域消費者的喜好也不同。Eva介紹到，供應(yīng)鏈是KK館投入一塊。

為了更快更準地洞察到用戶的喜好，除了參考線上跨境電商和線下進口渠道的數(shù)據(jù)，KKV將全國線下門店的商品管理、ERP、陳列、補貨等所有環(huán)節(jié)的信息打通，總部的選品團隊會對商品銷售數(shù)據(jù)進行及時分析，開發(fā)新品和跟蹤供應(yīng)鏈。

在選品方面，KKV一直堅持只賣爆款。KKV的SKU高達20000個，每年淘汰近六七千個SKU，每個月上新500個。

KKV之所以能在短時間內(nèi)取得目前的成績，吳悅寧認為其優(yōu)勢在于以用戶為導(dǎo)向，處處為用戶考慮，不以傳統(tǒng)的思維模式看問題。沒有束縛，效率會更高。

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