安徽企業內訓課-量身定制「安徽鑫動力」

在企業內訓中，要是任用內部培訓師進行主講，其成本主要是時間成本及支付給內部培訓師的少量補貼，培訓費用會大大降低;即使是聘用外部培訓師，由于參與企業內訓的學員數量并不一定是事先確定好的，而往往由企業自行確定，這樣人均費用一般不會太高。反過來，正因為參與企業內訓的人數有很多，大家就可以針對一些具體問題進行探討，達到真正解決企業關鍵問題的目的，進而體現出企業內訓的規模經濟性。企業內訓要轉化培訓效果：我們首先要顛覆一個概念，運用培訓評估表評估出來的就不是效果。

對企業而言，培訓質量至關重要，但這又是非常不容易控制的一個環節。培訓內容、培訓講師、培訓對象、培訓評估都是影響終培訓質量的重要因素。在一般的外部培訓中，單個企業往往難以掌控這么多環節，進而影響培訓質量。通過對員工的內訓，不但能感覺到被重視，還能收獲到想要的技能、福利，因此不會輕易的改變雇主。在企業內訓中，這幾個環節幾乎都可以由企業自己來選擇與決定。也就是說，保證企業內訓質量相對容易一些。

進行企業內訓時要對培訓資源的籌備。培訓需要的資源包括人、財、物、時問、空間和信息等。資源分析實際上也是可行性分析，以此確定培訓能否展開，是采取企業內部培訓方式還是外部委托培訓方式，又或者是與外部機構進行合作培訓。企業內訓具有獨特的優勢：量身定制：員工繼續教育或進修行為有時候體現出其它的功利性，如學1歷1教1育、獲取資格證書等，培訓學習的內容并不完全與工作需要相關聯，其對員工個人的重要性要大于對企業的重要性。其次還要對培訓成本的預算。培訓的目的是為了提升企業的競爭力，培訓項目的投資回報是衡量培訓項目成功與否的重要指標。

 培訓項目規劃總是需要得到高層管理者的批準，而高層管理者除了關心規劃是否完善可行外，更關注培訓項目的成本效益分析。因此，進行成本預算是得到高層批準的必須環節，同時，成本效益也是對培訓實施過程中各項支出的一個參考。