庫(kù)存圍巾收購(gòu)性?xún)r(jià)比出眾

本公司從事庫(kù)存已十多年，現(xiàn)金高價(jià)收購(gòu)庫(kù)存商品，包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類(lèi)產(chǎn)品。

近幾年，很多大品牌的庫(kù)存積壓現(xiàn)象嚴(yán)重，品牌方不重視及時(shí)傾銷(xiāo)，導(dǎo)致連年積壓，庫(kù)存數(shù)量巨大。梁吉良表示，“服裝企業(yè)庫(kù)存占到生產(chǎn)量的5%~8%是比較合理的水平。其二，物資的停滯狀態(tài)可能由任何原因引起，而不一定是某種特殊的停滯。但目前不少服裝品牌的庫(kù)存量都超過(guò)生產(chǎn)量的30%，幾乎占其銷(xiāo)售量的1/3，已經(jīng)影響到公司運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至?xí)媾R倒閉風(fēng)險(xiǎn)”。

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尾貨市場(chǎng)發(fā)展的初期就必須實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理，尾貨市場(chǎng)一定要持續(xù)經(jīng)營(yíng)尾貨，不能與當(dāng)季貨混合經(jīng)營(yíng);經(jīng)銷(xiāo)尾貨的商戶(hù)要與更多的生產(chǎn)企業(yè)、流通企業(yè)聯(lián)合起來(lái)，擁有自己的渠道，實(shí)現(xiàn)持續(xù)長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng);質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的尾貨不能進(jìn)入市場(chǎng);經(jīng)營(yíng)方的資產(chǎn)必須達(dá)到一定數(shù)額，并且要求經(jīng)營(yíng)方掌握專(zhuān)業(yè)的尾貨經(jīng)營(yíng)知識(shí);尾貨市場(chǎng)還要具備相應(yīng)的配套信息系統(tǒng)和一定規(guī)模的集散中心，從而確保尾貨的質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)秩序。近幾年，很多大品牌的庫(kù)存積壓現(xiàn)象嚴(yán)重，品牌方不重視及時(shí)傾銷(xiāo)，導(dǎo)致連年積壓，庫(kù)存數(shù)量巨大。這樣才能在程度上保護(hù)生產(chǎn)、銷(xiāo)售、消費(fèi)者共同利益，才能實(shí)現(xiàn)尾貨市場(chǎng)的有序發(fā)展。

本公司從事庫(kù)存已十多年，現(xiàn)金高價(jià)收購(gòu)庫(kù)存商品，包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類(lèi)產(chǎn)品。庫(kù)存圍巾收購(gòu)

尾貨大概有幾種：

一種是原材料有剩余，多產(chǎn)生出來(lái)的尾貨，由于成本已經(jīng)計(jì)入總成本，所以這些多生產(chǎn)出來(lái)的尾貨，基本上就沒(méi)有成本。

第二種是廠家在生產(chǎn)國(guó)外產(chǎn)品訂單時(shí)有意識(shí)多做出來(lái)的。這部分尾貨和在質(zhì)量上沒(méi)有任何差別，但是從商標(biāo)的角度上講，則是了商標(biāo)權(quán)利人的利益。

第三種是退換貨導(dǎo)致的尾貨。廠家為了退換貨往往會(huì)多做出一些服裝，有些在退換貨之后產(chǎn)生的有瑕疵的服裝也成為尾貨的一種。

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