水泥助磨劑原料廠家品質售后無憂【洛陽宏恩】

使用助磨劑不盡理想的原因

經常會有人抱怨助磨劑的效果不理想，請不要就這樣片面的否定這個產品，使用效果不理想有很多原因，跟著宏恩小編來看看：由于各水泥企業的工藝條件千差萬別，加入助磨劑后，助磨劑不能充分發揮自身的作用，因而使用效果達不到客戶的預期目標，致使企業的經濟效益不明顯。助磨劑具有十分敏感的適配性，其組分和含量、摻量的多少均會影響使用效果。助磨劑對不同企業的水泥、不同品種的水泥其適配性是不同的，對不同熟料、不同混合材及不同物料水分的適配性是不同的，對不同規格的磨機其適配性也是不同的，應根據不同客戶的實際條件調整水泥助磨劑的組分及用量。

水泥助磨劑使用問題

?水泥助磨劑不單單是質量，還有許許多多的使用問題，各大水泥企業一般是通過水泥助磨劑的調整來解決。其實，一個好的助磨劑配方，從研發到配方定型再到推向市場少要一年以上的時間，有技術儲備的配方嫁接和微調也需要通過試驗驗證。雖然很多助磨劑企業的銷售、服務人員為取悅水泥客戶，針對水泥客戶提出的問題不假思索地表示全能解決，甚至有些小助磨劑企業為贏得青睞、博得眼球，開口就是“我們是水泥企業的醫院，在我們這兒沒有解決不了的問題”，但筆者認為：針對水泥企業提出的問題，能解決就幫忙解決，暫時解決不了的咨詢探討，但也別耽誤水泥企業自己解決問題。作為銷售量比較大、客戶比較多的助磨劑企業，其技術服務人員走的客戶比較多，遇到的問題多一點，解決問題的思路也多一些，所以水泥企業客戶就想依賴于通過助磨劑企業解決問題。但是要認清一點，有些問題不是摻加0.1%~0.03%助磨劑就能輕易解決的。

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段磨機臺時產量突降

水泥助磨劑原料廠家使用沒有固定的配方，而是根據水泥原料來確定的，使用前需要先試驗一下。使用助磨劑后，為何某一時間段磨機臺時產量突降

水泥是相對粗放式生產，原材料品質很難控制到一個精準的數值，對于那些需要外購原材料的中小型水泥粉磨企業，尤其是那些熟料來源復雜、混合材種類不固定的企業，一般都是重利潤輕技術，更談不上配備高水平的質量管理人員，其分析解決問題的能力欠缺，出現臺時產量下降現象時，往往把問題歸咎為水泥助磨劑品質下降所致。其實不然，由于原材料來源復雜，很有可能是不同熟料的易磨性差異所致。當磨機臺時產量突然下降時，應及時檢查風門，觀察磨內通風是否有問題。另外，還要觀察直接入磨的濕型原材料含水率是否增加，磨內水分應控制在≤1%。

水泥助磨劑市場

不說別的地方，就說說你的家鄉，這些年都從平房蓋成了小區，這需要大量的水泥，那也就牽涉到水泥助磨劑原料廠家，水泥助磨劑是一個以買方為主的市場。正常的市場競爭包括三個方面：一是產品質量的競爭，如：品種全、質量穩定、適應性強、使用效果好；二是性價比的競爭，如：投入少、給用戶帶來的效益多、有超值的經濟回報；三是售后服務的競爭，根據用戶要求主動、積極、熱情周到地滿足他們提出的各種要求。

我們宏恩新型建材公司的發展思路、經營思想、方針、思維方式轉變，要以差異化方針和個性化服務為特色，從原先“生產、供銷、賣產品”和售后服務為主，改變為以服務為主，帶動銷售；變售后服務為主動服務;變單一的產品服務為多元化、多層次、全天候，包括科技咨詢、市場信息、規劃發展等系列化的“打包服務”。從單純的以用戶“滿意度”為主，轉變為明確地為用戶“創造價值”的服務和提供核心競爭力資源的戰略服務為主。以本公司的人才資源和科技資源優勢，打造一種“軟件服務”的模式，形成與用戶“共贏”的戰略伙伴關系，成為“利益共同體”、血脈相連的“雙胞胎”。這樣的“軟件服務”，才能體現出山東宏藝科技股份有限公司的真正科技實力和價值優勢，在嚴酷的助磨劑市場競爭中，立于不敗之地。