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黨員教育軟件開發(fā)費用

     以前我們接受過的思想是立項后先要需求調(diào)研、分析，調(diào)研后出各種調(diào)研報告及需求說明書，需求搞定后，再進行概要設(shè)計（UE設(shè)計、UI設(shè)計、交互設(shè)計、數(shù)據(jù)庫設(shè)計、框架設(shè)計），概要設(shè)計完成后再進行詳細(xì)設(shè)計這樣一個周期下來，耗費太長，當(dāng)進度進入下一階段，當(dāng)上一階段有問題時，會影響到整個項目流程的各個階段。  而敏捷方法是會將大的系統(tǒng)拆分成一個個子項目，再把子系統(tǒng)拆分成子模塊，盡量減少模塊間的耦合性、增加其內(nèi)聚性，這樣我們可以把團隊分成多個小組，各組可以同時作業(yè)。另外，當(dāng)一個模塊需求發(fā)生變化時，對其它模塊的影響也不會太大，以實現(xiàn)降低開發(fā)難度的目的。

       軟件項目管理涉及范圍比較廣, 理論知識、技術(shù)是其基礎(chǔ)支撐。相關(guān)知識領(lǐng)域主要涉及有質(zhì)量管理、溝通管理和成本管理等, 其中還是整個項目的綜合管理。還有項目的生命周期囊括的五個階段, 每個步驟環(huán)環(huán)相扣。為了能夠更好的解決項目管理中存在的問題, 可以將其囊括的知識和領(lǐng)域轉(zhuǎn)化到軟件項目的管理和開發(fā), 項目管理系統(tǒng)實施階段還是按照的流程運作, 來保證軟件項目不變形、不走樣。軟件項目管理和開發(fā)總體設(shè)計和總體框架, 都是結(jié)合其運用過程的便利原則和試用原則, 把囊括的知識領(lǐng)域和實施階段結(jié)合, 實現(xiàn)功能的構(gòu)建。

       軟件項目開發(fā)和管理系統(tǒng)又可以在此基礎(chǔ)上細(xì)化為更加豐富的子系統(tǒng), 演化出各個模塊。比如, 綜合管理系統(tǒng)其主要目標(biāo)是促成項目終目標(biāo)達(dá)成, 其指導(dǎo)依據(jù)是項目具體內(nèi)容的規(guī)劃, 為了實現(xiàn)對系統(tǒng)的綜合管理, 需要明確確定組織程序;需求管理也是相同設(shè)計原理, 從源頭出發(fā), 明確要達(dá)到什么樣的需求目標(biāo), 以目標(biāo)為指導(dǎo)對相關(guān)功能進行控制和變更, 實現(xiàn)實時的跟蹤;質(zhì)量管理以質(zhì)量保障為指導(dǎo)思想, 圍繞怎樣將服務(wù)對象質(zhì)量不斷提高, 然后對項目管理設(shè)計和開發(fā)進行規(guī)劃和改進;管理項目開發(fā)與設(shè)計終目標(biāo)是服務(wù)人類, 其重要性不言而喻。

軟件項目管理實戰(zhàn)七原則

很多組織的軟件項目經(jīng)理都是半路出家——原來并沒有項目管理的經(jīng)驗，因為實施GJB5000A才承擔(dān)了軟件項目管理的職責(zé)，成為了軟件項目經(jīng)理——所以，這些軟件項目經(jīng)理并不了解究竟怎樣做項目管理。下面的內(nèi)容就是講給這些軟件項目經(jīng)理的——軟件項目管理實戰(zhàn)的七原則。

原則一：平衡原則

項目管理本身就是一項追求平衡的藝術(shù)。的項目管理就是要求項目管理要追求范圍、成本和時間這三個因素的平衡。

在軟件項目管理的實踐中，通常要考慮需求、資源、工期和質(zhì)量四個因素。這些因素之間是相互制約的——用戶希望你在有限的工期內(nèi)實現(xiàn)更多的功能，更高的質(zhì)量；組織希望你在有限的資源內(nèi)滿足用戶的需求；開發(fā)人員希望有更多的資源和更長的工期來滿足需求和質(zhì)量的要求——軟件項目管理就需要在這些利益相關(guān)方的期望中追求一種平衡。