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              舟山服裝服裝批發來電咨詢「在線咨詢」

              發布時間:2021-08-17 04:18  

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              OUTO是杭州新洞科技有限公司旗下的女裝全品類產銷對接平臺,通過資源整合把原材料供應商,專業單品設計機構、生產工廠、分銷商、零售商連城一個整體的網鏈結構。

              OUTO與您分享定制西服常見問題的處理

              1.企事業單位定制西裝時會遇到款式選擇困難的問題。由于企事業單位人員眾多,且每個人的審美觀各不相同,選出了的款式也是五花八門,很難抉擇,遇到這種問題的處理辦法就是讓采購負責人選定,再讓過目,通過即可。

              2.團體定制西服雖然定制的人員沒有企事業單位的人數多,但是也會遇到一些問題和麻煩。比如:團體定制人員錯綜復雜,對定制西服標準不統一。有的想定制的,有的覺得中檔的也可以,甚至有些人覺得低檔的也不錯。遇到這種問題我們會在前期的溝通中就會把這些問題確認好,以至于后期制作的當中不會出錯。如果提前不溝通好,在后期的制作當中會越來越亂,越來越麻煩。從現狀可以發現,面輔料行業的B2B平臺的機會明顯,而且有機會從流通流域切入生產環節。

              3.有些人會認為個人定制西服應該不會遇到什么問題或者麻煩,個人定制就是根據自己的想法和要求定制,定制什么樣都是由自己說的算,其實不然。個人定制它有一定的局限性。例如:個人定做西服由于定制數量少,所以價格比較貴。還有您看中的面料或者顏色如果市場沒有現貨,需要定染,量少的話,廠家是不給定染的。還有就是好多定做西服廠家針對個人定制是不定制的。例如衣服的標價為兩百,但是當顧客滿足一定的消費額度的時候,就可以通過九折,或者半價的優惠買走這些衣服,也能促進銷量。遇到以上的問題我建議人們首先要確定好定制西服的廠家(就是可以個人定制的廠家),其次再選擇用什么面料及什么顏色(從市場上有現貨的面料及顏色中選擇),后談論價格。





              OUTO與您分享

              服裝產業各環節的現狀和機會

              1.面輔料市場

              由于用戶需求的個性化趨勢越發明顯,催生服裝快反供應鏈的需求,而在這其中,面輔料的不確定性是制約服裝快反的一大因素,生產商不得不從多渠道采購,這使得面輔料交易呈現更碎片化的趨勢。了解了尾貨,對品牌女裝尾貨就容易理解了,主要就是一些在國內或國外有一定度、有產品質量保障的品牌女裝尾貨。面輔料交易的信息不對稱程度非常高,且層層加價。生產環節分散、周期長,與服裝廠難以形成協同。

              從現狀可以發現,面輔料行業的B2B平臺的機會明顯,而且有機會從流通流域切入生產環節。百布已經成為了此領域的者。

              2.服裝批發市場

              服裝批發市場交易鏈條長,各個環節層層加價,但二批的價值(核心是選品、現貨、賬期)很難被替代。行業周轉速度快,單個二批平均每2周更換100%庫存。近年來線下批發市場在萎縮,線上滲透率逐步提升。

              受物理條件限制,小B(線下服裝門店/網店)的線下采購可選擇的SKU有限:大部分小B每月至少去一次批發市場,凌晨4點開門,逛到中午12點,現場非?;靵y,沒有足夠的時間走完服裝城;而近年隨著城市治理的整頓,線下批發市場逐漸遷往市郊,加上小B在微信上采購行為增強,批發商面臨客流不足的問題。②、挑款拿貨每次的進貨數量一般都比較少,需要頻繁出行進貨,出行成本大大提高,這樣也變相提高了進貨成本,再次壓縮了產品的利潤空間。

              我們認為,服裝B2B平臺在控制好履約交付的情況下可以給服裝零售商創造出更好的采購體驗,將在未來占據較大的市場份額。








              供應鏈具有以下幾個方面的特性:

              1、復雜性

              供應鏈涉及到的成員多、層次多,有橫向、縱向,呈多維度特征,有內部和外部等,其操作流程和業務模塊也呈現復雜性。

              2、動態性

              因供應鏈是根據企業的戰略變化而變化的,同時是需根據市場的變化而調整的,參與其中的企業、成員、業務更是時時刻刻都在變化,所以有著顯著地動態性。

              3、市場拉動性

              供應鏈的形成、存在、重構都是基于一定的市場需求而發生的,并且在運作過程中,用戶的需求拉動是供應鏈中信息流l、產品或服務、資金流運作的驅動源。

              4、交叉性

              供應鏈節點中的企業可以是這個供應鏈的企業,同時又是另一個供應鏈節點中的企業,眾多供應鏈形成交叉結構,供應商的供應商、客戶的客戶,多向交叉,增加了協調管理的難度。