專業(yè)工程預算造價咨詢服務(wù)推薦「山東至信建設(shè)集團」

專業(yè)工程預算造價咨詢服務(wù)的相關(guān)概念

  實施專業(yè)工程預算造價咨詢服務(wù)管理，首先，需要明確工程造價的基本內(nèi)容、專業(yè)工程預算造價咨詢服務(wù)管理的組織系統(tǒng)和主要內(nèi)容；其次應(yīng)理解我國造價管理的基本制度，包括造價工程師管理制度及工程造價咨詢管理制度。此外，還應(yīng)了解國內(nèi)外工程造價管理的發(fā)展情況。

  靜態(tài)投資：靜態(tài)投資是指不考慮物價上漲、建設(shè)期利息等影響因素的建設(shè)投資。靜態(tài)投資包括：建筑安裝工程費、設(shè)備和工器具購置費、工程建設(shè)其他費、基本預備費，以及因工程量誤差而引起的工程造價增減值等。動態(tài)投資：動態(tài)投資是指考慮物價上漲、建設(shè)期利息等影響因素的建設(shè)投資。動態(tài)投資除包括靜態(tài)投資外，還包括建設(shè)期利息、漲價預備費等。相比之下，動態(tài)投資更符合市場價格運行機制，使投資估算和控制更加符合實際。

  建設(shè)項目總投資：專業(yè)工程預算造價咨詢服務(wù)建設(shè)項目總投資是指為完成工程項目建設(shè)，在建設(shè)期(預計或?qū)嶋H)投入的全部費用總和。建設(shè)項目按用途可分為生產(chǎn)性建設(shè)項目和非生產(chǎn)性建設(shè)項目。生產(chǎn)性建設(shè)項目總投資包括固定資產(chǎn)投資和流動資產(chǎn)投資兩部分；非生產(chǎn)性建設(shè)項目總投資只包括固定資產(chǎn)投資，不含流動資產(chǎn)投資。固定資產(chǎn)投資：固定資產(chǎn)投資是投資主體為達到預期收益的資金墊付行為。建設(shè)項目固定資產(chǎn)投資也就是建設(shè)項目工程造價，二者在量上是等同的。

專業(yè)工程預算造價咨詢服務(wù)管理中存在的主要問題

  專業(yè)工程預算造價咨詢服務(wù)管理的地位與作用在飛速發(fā)展的建筑市場中越來越重要。其不僅局限于傳統(tǒng)的施工周期，隨著中國建筑市場與國際化接軌，也貫穿于整個建設(shè)項目的全壽命周期。意識到造價管理問題客觀存在，并建立健全一套完整的行之有效的管理方法，是每位造價管理人員面臨的艱巨任務(wù)。

  專業(yè)工程預算造價咨詢服務(wù)建設(shè)的實施離不開施工組織方案設(shè)計，所以在施工組織方案設(shè)計的過程中，需要通過工程造價咨詢來審核施工過程中的每一環(huán)節(jié)，尤其是價格方面，從而對整個工程造價進行合理的控制。因此，在工程造價咨詢的過程中，要想對施工組織方案設(shè)計的造價進行有效控制，就需要切實提高施工組織方案設(shè)計的水準。

  現(xiàn)在很多造價人員缺乏全局意識，仍認為造價工作只是施工階段和竣工階段的造價控制，能算圖紙?zhí)锥~就是造價工作的全部。而忽略了真正造價管控重點是前期設(shè)計階段，設(shè)計階段對整個項目造價影響可達75%。在方案或初設(shè)階段，如果造價管理人員前期不參與、缺乏風險把控意識，缺乏前期概算定額指標的經(jīng)驗等，都極有可能造成后期資金的大量流失，甚至結(jié)算價超預算價，預算價超概算價等情況發(fā)生。

  專業(yè)工程預算造價咨詢服務(wù)管理人員的綜合能力直接影響造價工作成果。如今工程造價的專業(yè)性越來越強，橫向要求造價精細化程度越來越高，縱向要求對應(yīng)整個項目全壽命周期的知識都應(yīng)知曉甚至熟練，比如可研、設(shè)計、施工、監(jiān)理、招等一些常規(guī)都應(yīng)知曉熟悉。除了專業(yè)知識外，通盤的管理思路、管理技巧也是造價管控不可或缺的因素。但實際中，很多造價管理人員都是閉門造車，知識系統(tǒng)性匱乏、管理經(jīng)驗不足。

  專業(yè)工程預算造價咨詢服務(wù)估算對建設(shè)項目全過程造價的管理具有決定性作用和影響。建設(shè)項目的可行性研究和投資決策分析是項目成本的根源，投資決策涉及到項目建設(shè)的時間、地點和規(guī)模。項目技術(shù)先進與否，經(jīng)濟是不是合理優(yōu)勢，能否為社會創(chuàng)造效益，建設(shè)的資金能否到位，都需要進行充分調(diào)查、分析和論證。

  在項目的決策階段，專業(yè)工程預算造價咨詢服務(wù)咨詢服務(wù)機構(gòu)需要參與到項目建設(shè)中去，比較建設(shè)項目投資估算方案的經(jīng)濟指標，從而提供可靠的依據(jù)。根據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)分析，在項目決策階段，成本咨詢對投資決策的影響可能高達75% ~ 95%。正確的項目決策能夠給企業(yè)帶來利潤，而錯誤的決策則會使項目陷入困境，甚至導致破產(chǎn)。因此，合理的估算是項目建設(shè)和項目跟蹤的關(guān)鍵。

  專業(yè)工程預算造價咨詢服務(wù)的關(guān)鍵階段還包括項目設(shè)計階段，項目設(shè)計這一階段直接影響了工程造價的終預控效果。因此對于咨詢企業(yè)來說，對于這一環(huán)節(jié)的工作必須做到積極優(yōu)化，節(jié)約成本，從而有序有效地進行成本管理。在確保設(shè)計方案滿足相關(guān)的標準和要求這一前提下，更要對項目進行盡可能的管理和控制，地預防和制止資金的浪費。除此之外，在項目的設(shè)計階段進行成本管理之時，應(yīng)實施限額設(shè)計標準，以確保項目設(shè)計方案的可行。與此同時，應(yīng)采用限額設(shè)計的方法，確保設(shè)計方案的內(nèi)容能夠滿足工程的實際要求。