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標準作業的目的：a.為持續改善提供基礎；b.改善質量；c.使新工人的培訓更為容易；d.提供可視化管理控制；e.可隨時了解設備的運行情況；f.易于確定浪費所在；g.清楚的作業指導；h.減少變差。實現標準作業的好處：達成目標：1.去除等待現象：實施手段：①均衡生產作業；確保物料供應；排除異常發生；平準生產計劃。2.除去不必要動作：實施手段：①物料供貨方式；②工裝器具配置；③規定作業規范。3.確保作業質量：實施手段：①制定質保標準；設置質保道具；③制定檢測規范；④作業人員教育。

標準作業的定義：所謂標準作業是指生產過程中的各種要素(人、機、料、法、環、測)進行尤佳組合，按準時化生產的要求制定出相適應的作業標準，各類人員按照作業標準進行操作。標準作業一方面是操作者的行為規范，另方面是管理者檢查指導工作的依據。為何要推行標準作業：1.目前，工廠生產現場老工人越來越少，大多數操作者都是新進廠技校生，大部分都沒有像原來的老工人經過長期系統的入場培訓。2.“逐漸變成由外行男女工人操縱機器的地方了。這樣，生產現場當然就更加需要標準作業表了”。——豐田生產方式。3.如果要將“目視化管理”作為豐田生產方式的管理手段，首先就要熟悉標準作業。