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標準作業(yè)的目的：a.為持續(xù)改善提供基礎(chǔ)；b.改善質(zhì)量；c.使新工人的培訓(xùn)更為容易；d.提供可視化管理控制；e.可隨時了解設(shè)備的運行情況；f.易于確定浪費所在；g.清楚的作業(yè)指導(dǎo)；h.減少變差。實現(xiàn)標準作業(yè)的好處：達成目標：1.去除等待現(xiàn)象：實施手段：①均衡生產(chǎn)作業(yè)；確保物料供應(yīng)；排除異常發(fā)生；平準生產(chǎn)計劃。2.除去不必要動作：實施手段：①物料供貨方式；②工裝器具配置；③規(guī)定作業(yè)規(guī)范。3.確保作業(yè)質(zhì)量：實施手段：①制定質(zhì)保標準；設(shè)置質(zhì)保道具；③制定檢測規(guī)范；④作業(yè)人員教育。

標準作業(yè)的定義：所謂標準作業(yè)是指生產(chǎn)過程中的各種要素(人、機、料、法、環(huán)、測)進行尤佳組合，按準時化生產(chǎn)的要求制定出相適應(yīng)的作業(yè)標準，各類人員按照作業(yè)標準進行操作。標準作業(yè)一方面是操作者的行為規(guī)范，另方面是管理者檢查指導(dǎo)工作的依據(jù)。為何要推行標準作業(yè)：1.目前，工廠生產(chǎn)現(xiàn)場老工人越來越少，大多數(shù)操作者都是新進廠技校生，大部分都沒有像原來的老工人經(jīng)過長期系統(tǒng)的入場培訓(xùn)。2.“逐漸變成由外行男女工人操縱機器的地方了。這樣，生產(chǎn)現(xiàn)場當(dāng)然就更加需要標準作業(yè)表了”?！S田生產(chǎn)方式。3.如果要將“目視化管理”作為豐田生產(chǎn)方式的管理手段，首先就要熟悉標準作業(yè)。