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發(fā)布時間:2021-01-07 09:53  
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標準作業(yè)的目的:a.為持續(xù)改善提供基礎(chǔ);b.改善質(zhì)量;c.使新工人的培訓(xùn)更為容易;d.提供可視化管理控制;e.可隨時了解設(shè)備的運行情況;f.易于確定浪費所在;g.清楚的作業(yè)指導(dǎo);h.減少變差。實現(xiàn)標準作業(yè)的好處:達成目標:1.去除等待現(xiàn)象:實施手段:①均衡生產(chǎn)作業(yè);確保物料供應(yīng);排除異常發(fā)生;平準生產(chǎn)計劃。2.除去不必要動作:實施手段:①物料供貨方式;②工裝器具配置;③規(guī)定作業(yè)規(guī)范。3.確保作業(yè)質(zhì)量:實施手段:①制定質(zhì)保標準;設(shè)置質(zhì)保道具;③制定檢測規(guī)范;④作業(yè)人員教育。
標準作業(yè)的定義:所謂標準作業(yè)是指生產(chǎn)過程中的各種要素(人、機、料、法、環(huán)、測)進行尤佳組合,按準時化生產(chǎn)的要求制定出相適應(yīng)的作業(yè)標準,各類人員按照作業(yè)標準進行操作。標準作業(yè)一方面是操作者的行為規(guī)范,另方面是管理者檢查指導(dǎo)工作的依據(jù)。為何要推行標準作業(yè):1.目前,工廠生產(chǎn)現(xiàn)場老工人越來越少,大多數(shù)操作者都是新進廠技校生,大部分都沒有像原來的老工人經(jīng)過長期系統(tǒng)的入場培訓(xùn)。2.“逐漸變成由外行男女工人操縱機器的地方了。這樣,生產(chǎn)現(xiàn)場當(dāng)然就更加需要標準作業(yè)表了”?!S田生產(chǎn)方式。3.如果要將“目視化管理”作為豐田生產(chǎn)方式的管理手段,首先就要熟悉標準作業(yè)。