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本公司從事庫存已十多年，現金高價收購庫存商品，包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類產品。

在當前市場經濟條件下，再好的產品也難免因為某種原因造成積壓，庫存積壓商品是永遠存在的，這就需要有專門消化它們的專業機構形成規?；a業化發展。

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在季節銷售之中，新貨上市時間只要滯后了一次，營業額的損失就很難再追回了，開小店賺錢這是其一;其二，原本應該暢銷的貨品由于遲到而錯過了銷售高峰期，暢銷貨品因為過季變為滯銷貨品，從而淪落為無效的積壓庫存，要通過折扣處理才能被清理，這直接會導致利潤額的損失。從經營方面看經營的目標滿足客戶服務的要求，因而必須保持一定的預備庫存，但要實現利潤化，就必須降低訂購成本，也要降低生產準備成本，更要降低庫存持有成本，因而庫存量水平的高低需要在這些因素中進行權衡。

服裝庫存的消化是非常慢的。其二，原本應該暢銷的貨品由于遲到而錯過了銷售高峰期，暢銷貨品因為過季變為滯銷貨品，從而淪落為無效的積壓庫存，要通過折扣處理才能被清理，這直接會導致利潤額的損失。比如冬季的貨沒有賣完，那就只好收起來等到明年再賣，第二年也許消化掉這批貨的50％左右，節假日打折促銷時再消化掉30％左右，到第三年可能消化完這批貨物，但隨著庫存的不斷消化，又不斷有新貨補充進來。可是隨著貨物不再是當季的新品，價格就會不斷下跌，那么企業所獲的實際利潤，就不再等同于賬面上的利潤?？梢哉f，如何在的時間里盡快地消化掉庫存，是一個服裝經銷商能否賺錢的關鍵。其中配送方式是一個不可忽視的問題。