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軟件項目開發(fā)過程的幾個基本流程介紹：  

1、可行性分析：  從市場、政策、經(jīng)濟、技術(shù)、人員等各方面因素來分析這個軟件項目開發(fā)的可實行性。  

2、需求分析：  做市場調(diào)研，通過請教行業(yè)專家或者分析市場同類型的產(chǎn)品，來判斷這個項目的開發(fā)是否有發(fā)展前景。  

3、系統(tǒng)設(shè)計：  確定軟件的體系結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、算法、模塊功能，以及用戶界面的設(shè)計等等，如果這些事情沒有設(shè)計好，接下來的設(shè)計可能會變得一團糟。  

4、程序設(shè)計：  根據(jù)以上幾點進行軟件編碼，將軟件設(shè)計轉(zhuǎn)換成計算機能夠識別的程序語言。  

5、測試與調(diào)整：  一款軟件從開發(fā)出來到正式的發(fā)布，一定需要經(jīng)過不斷的測試，才能盡可能的發(fā)現(xiàn)更多的錯誤，然后做出相應(yīng)的修改，而且修改之后還需要重新測試。

      軟件項目管理和其他的項目管理相比有相當(dāng)?shù)奶厥庑浴Ｊ紫龋浖羌冎R產(chǎn)品，其開發(fā)進度和質(zhì)量很難估計和度量，生產(chǎn)效率也難以預(yù)測和保證。其次，軟件系統(tǒng)的復(fù)雜性也導(dǎo)致了開發(fā)過程中各種風(fēng)險的難以預(yù)見和控制。Windows這樣的操作系統(tǒng)有1500萬行以上的代碼，同時有數(shù)千個程序員在進行開發(fā)，項目經(jīng)理都有上百個。這樣龐大的系統(tǒng)如果沒有很好的管理，其軟件質(zhì)量是難以想象的。 軟件項目管理的內(nèi)容主要包括如下幾個方面：人員的組織與管理，軟件度量，軟件項目計劃，風(fēng)險管理，軟件質(zhì)量保證，軟件過程能力評估，軟件配置管理等。

      軟件項目開發(fā)一般是團隊合作，所以要有一個精英團隊，既一個帥才的項目經(jīng)理，一個把握整個項目的框架師（可以項目經(jīng)理兼），邏輯思維縝密的數(shù)個碼農(nóng)，這樣就差不多有了基礎(chǔ)的人才準(zhǔn)備了。提高軟件項目開發(fā)效率和質(zhì)量的關(guān)鍵是人才儲備。以下就是具體項目的問題了。對功能進行分類，并拆分。分析出幾種處理邏輯。編寫代碼時，部分代碼可以copy。可以提編碼速度。