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發布時間：2020-07-31 11:15
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庫存積壓背后的真相
庫存，積壓了企業的大量資金，尤其是呆滯庫存，還長期占用倉庫空間，浪費大量的人力、物力及財力，對企業現金流及管理運作帶來嚴重影響，受到企業老板的深惡痛絕，有人說“庫存是萬惡之源”，但造成庫存積壓的真相到底是什么？原因如下：
1、計劃管理失控
在很多粗放型企業中，“隨意性”的事情屢有發生，如隨意回復客戶，隨意下單，隨意變更，隨意交貨等。隨意生產也是常見現象，有些企業生產什么由車間甚至是員工說了算，車間員工不按生產計劃生產甚至沒有計劃管理。
2、采購員多下訂單
物料請購及采購沒有審核及確認，采購員為減少工作量及采購頻次、滿足生產的緊急需求往往就會多下訂單，再加之個人利益原因，使得供應商投機取巧、見縫插針，由此就導致提前于采購日期到料及超出訂單需求數量的物料進入企業，如此就帶來庫存物料的增加，客戶訂單一旦出現數量變更就會導致呆滯物料的產生。或者找一家高價回收的公司整批積壓商品進行出售，這樣就能解決庫存積壓問題，還能資金周轉的回來。
3、倉庫管理混亂，任意收貨
倉管員隨意簽單收貨，供應商送多少就收多少。有些倉管員連物料數量都不清點，供應商送貨單上寫多少就是多少。有些不良供應商發現這些漏洞就會大量的送貨，買些飲料或水果與倉管員拉拉關系就能過關，如此累積下來，庫存過多也就不足為奇了。
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控制積壓商品損失的關
一是企業領導要轉變觀念,與其占壓在庫存里直至一文不值,不如早下決心能賣一點賣一點；
二是加大積壓商品的促銷,要對積壓商品進行科學的分類,合理定價,集中時間、人力開展促銷；
三是生產企業要以銷定產,流通企業要嚴把進貨關,并制定庫存商品分析表,對超過一定時間的商品庫存,就要列入積壓商品之列,采取措施及時清倉銷售。
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