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周期庫存--補貨過程中產生的庫存，周期庫存用來滿足確定條件下的需求，其生成的前提是企業能夠正確地預測需求和補貨時間。 在途庫存--從一個地方到另一個地方處于運輸路線中的物品。在沒有到達目的地之前，可以將在途庫存看做是周期庫存的一部分。需要注意的是，在進行庫存持有成本的計算時，應將在途庫存看作是運輸出發地的庫存。因為在途的物品還不能使用、銷售或隨時發貨。 安全庫存(或緩沖庫存)--由于生產需求存在著不確定性，企業需要持有周期庫存以外的安全庫存或緩沖庫存。持有這個觀點的人普遍認為企業的平均庫存水平應等于訂貨批量的一半加上安全庫存。 投資庫存--持有投資庫存不是為了滿足其需求，而是出于其他原因，如由于價格上漲、物料短缺或是為了預防等囤積的庫存。 季節性的庫存--季節性的庫存是投資庫存的一種形式，指的是生產季節開始之前累積的庫存，目的在于保證穩定的勞動力和穩定的生產運轉。它反映失去銷售機會帶來的損失、信譽損失以及影響生產造成的損失。

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總費用

計算庫存總費用一般以年為時間單位，年庫存費用包括以下4項:

(1) 年維持庫存費 (Holding cost)，以CH表示。顧名思義，它是維持庫存所必需的費用。包括資金成本、倉庫及設備折舊、稅收、保險、陳舊化損失等。這部分費用與物品價值和平均庫存量有關。

(2) 年補充訂貨費 (Reorder cost)，以CR表示。與全年發生的訂貨次數有關，一般與一次訂多少無關。

(3)年購買費(加工費)(Purchasing cost),以CP表示。與價格和訂貨數量有關。

(4)年缺貨損失費(Shortage cost),以CS表示。它反映失去銷售機會帶來的損失、信譽損失以及影響生產造成的損失。它與缺貨多少、缺貨次數有關。若以CT表示年庫存總費用，則 CT=CH CR CP CS對庫存進行優化的目標就是要使CT小。后來設計人員靈機一動，運用缺點逆用，變銷滅白點為擴大白點，制作出一種雪花昵新產品變得暢銷。

　一般而言，在庫存回收上有更大的投入可以帶來更高水平的客戶服務。長期以來，高價庫存回收作為企業生產和銷售的物資保障服務環節，在企業的經營中占有重要地位。

　　企業選擇與高價庫存回收的行業合作，有助于保證生產正常、連續、穩定進行，也有助于保質、保量地滿足客戶需求。維護企業聲譽，鞏固市場的占有率。

　　此外，高價庫存回收行業的庫存回收貿易對于各行業的穩定發展都有促進作用。

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文具發展初期，國內生產廠家較少，產品較多依賴進口，且需求不斷增大。隨著國民經濟的發展，文具行業從過去的簡單消費轉變成當前quan方位消費，企業、個人對文化用品的需求也越來越成熟。據國內報紙報道，中國文具市場容量已突破ren民幣1000億元，發展步伐均達兩位數。隨著國內經濟的發展，集團購買力的提高，將更加加速此行業的發展。如果把文具行業的發展分為初級階段、競爭階段、成熟階段的話，文具行業已進入了競爭階段，競爭方式也由單一的競爭轉向服務、管理、購物環境等多方位競爭。庫存也帶有一定弊端:占用大量資金，產生一定的庫存成本，掩蓋了企業生產經營中存在的問題。面對品種繁多的文具用品，消費者可選擇的余地也越來越多，國外競爭對手的涌入，整個市場的競爭壓力不斷加強，未來的競爭也將更加殘酷。

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