勞務服務品牌企業「成美人力資源」

2、長期的技術能力培訓

派遣公司就某一領域為派遣人員提供培訓，不但可以增強派遣人員的能力，同時還能夠增強其學習能力、業務能力等，從而提高其整體綜合素質。由于派遣員工的比較分散，因此對派遣員工進行的技能培訓一般是采取與培訓機構合作的方式進行。

3、職業道德培訓

職業道德是各種職業群體在從事的工作中形成的特有的行為方式以及應該遵循的行為規范的總和，是靠傳統習慣、教育等相聯系的一種高度社會化的角色道德。

進行職業道德培訓的目標是，通過培訓使人員能夠自覺的加強自身職業道德的建設，進一步的培養起職業責任感，并在此基礎上自覺地提高勞動生產效率。

職業道德主要包括職業理想、職業技能、職業紀律和職業作風。

人力資源的發展

我國人力資源服務業從無到有，取得長足發展，多元化，多層次的人力資源服務體系初步形成，但總體看，規模偏小，實力不強，化程度不高，支撐保障能力不足，還難以有效滿足產業結構調整升級的需要，以及經濟社會發展對人力資源服務的需求，亟待加快發展。人力資源服務業具有高技術含量，高人力資本，高成長性和輻射帶動作用強等特點，關系各類勞動者就業創業人和職業發展，關系企事業單位的人力資源管理和創新能力提升，是國家確定的生產務業重點領域。加快發展人力資源服務業，是優先開發與優化配置人力資源，建設人力資源強國的內在要求，是實現更加充分和更高質量就業的重要舉措，對于推動經濟發展方式向主要依靠科技進步、勞動者素質提高，管理創新轉變具有重要意義。

人力資源外包的主要威脅

一是安保方面。企業控制好職工的招聘錄用、在職職工的相關技能培訓、薪資待遇方面的管理、企業崗位的合理設置等方面的風險，有助于企業經濟收益的提升。而人力資源外包后，這些方面企業無法控制。二是法律法規方面。我國當前的外包行業的法律法規還不完善，企業人力資源的外包業務，很多方面的規定依靠企業與外包公司之間的協商來完成，并沒有相關法律法規來進行規范，這直接導致外程中經濟風險的存在。三是企業內部。在企業采取人力資源外包的形式后，會對一些部門和員工產生消極影響。比如裁員、換崗、精簡機構、培訓減少等。企業在這方面需要正確處理，防止員工的情緒、工作積極性受到影響，避免給企業帶來嚴重損失。四是文化方面。外包公司在制定人力資源方案時不一定會與企業文化相協調。五是信息方面。在企業與外包公司的合作過程中，可能由于人力資源相關信息的不對稱，導致風險的產生。這樣一來，人力資源外包形成的經濟效應就有所差異，這是企業應該重視的風險。六是成本方面。這種風險主要表現在兩個方面，一方面是企業對外包公司提出額外的服務要求，存在費用增加的可能；另一方面是外包行業還不成熟，相關內容還不規范，服務費用方面并沒有形成統一的標準，價格的隨機性較大。七是可控性。企業在同外包公司合作的過程中，并不屬于上下級，無權過多地控制外包公司。

     從人事代理的對象來看，可分為單位委托代理和個人委托代理。從人事代理的內容和實際操作角度劃分，可分為三類：一是以人事檔案管理為依托的基礎性代理，包括如前所述的流動人員人事檔案管理的服務內容；二是以人才中介為基礎的服務代理，主要包括委托招聘、人才推薦、人才派遣、人才測評等；三是以企事業單位為基礎的公共人事事務代理，或社會化代理，主要包括人才規劃、職業設計、人事診斷、人事管理咨詢、人才資源開發等。分為單位委托和個人委托；可全權委托代理，也可單項或多項委托代理。