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風險導向審計是指審計人員在對被審計單位的環境、業務及內部控制體系充分了解和評價的基礎上，分析判斷被審計單位的風險所在及其風險程度，把審計資源集中于高風險的審計領域，針對不同風險因素狀況、程度采取相應的審計策略，加強對高風險點的實質性測試，將審計的剩余風險降到水平。

重點審計領域的確定一般采取兩種方法：一是審計人員根據內部控制標準，對審計領域作出職業判斷；二是采取訪談法，對公司管理層或基層員工進行訪談，了解他們關注的事項。

目前的工程結算審計處于工程竣工階段，除跟蹤審計外大多屬于事后審計，現場只有成型后的外觀，所有隱蔽情況只能靠業主及施工方提供的資料來顯示，對資料的真實性、有效性、可靠性的甑別就顯得尤為重要。接受委托時應與委托單位進行詳細的書面的資料交接，結算審核應提供并審核的資料有：

(1)完整的施工圖、竣工圖;(2)招標文件、招標答疑、補充文件;(3)投標文件、施工合同和補充協議;(4)圖紙會審記錄、施工組織設計、會議紀要;(5)業主或自供的設備、材料型號、品牌;等

現代審計業務的專業更加細化。公司內部審計項目組的成員很難對全部專業都有極高的專業知識水平。而作為外部事務所、咨洵公司等，則針對不同方面儲備了大批如風險與內控管理、資產評估、稅務、法務服務等方面專業人才。我們可以利用這些人才為內部項目審計工作提供更專業性的知識庫。所以我們不能盲目相信機構品牌，而是要知道哪些機構中有哪些牛人。

安全性可能會成為實現內審項目成功實施的障礙。通常會涉及公司核心經濟業務、運營、關鍵技術等各個方面的重要信息。這些信息都屬于組織的，一般是不適合被外部人士了解的。

　　審計業務外包極有可能導致外部人士知道這些，增加組織泄密的風險。公司出于自己的考慮拒絕將信息交給外部人士，從而阻礙了內審外包項目工作無法正常開展，影響審計效果和質量。

　　而且聘請其他企業的內審來協助做審計項目的情況，也基本沒有。所以我們在配備本公司內審人員協助審計外包項目的開展是非常有必要的。