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發布時間:2020-12-28 12:27  
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開耐克,阿迪達斯折扣店,專賣店,授權加盟店需要投入多少費用?
很多人現在有開店的想法,因為,在人群集中的地方開一家合適的店鋪,經營好了是很賺錢的,特別是耐克,阿迪達斯折扣店,人們在追求品牌的同時,對價格也是很敏感的,他們希望能夠以低價格購到自己喜歡的品牌商品,耐克,阿迪達斯折扣店很好地補充了這塊市場。但是對于那些想投入開設這樣的店鋪的小伙伴,對費用這塊依然不是很清楚,今天,三河奧萊體育就為你總結一下,希望對你有所幫助。
耐克,阿迪達斯品牌折扣店,這種店鋪也需要有正規的經營資質,店內出售的商品也是正品。只不過在款式上有些過時,但價格上相比專賣店很有優勢,商品出售價格一般在7折左右,有些商品顧客甚至以5折的價格就能拿下來,因此,為了能夠以低價格買到自己的心愛之物,等上幾個月也是值得的,經常有耐克,阿迪達斯品牌追隨者到折扣店掃貨,偶爾也能以低價格淘到新款商品。
相比專賣店,折扣店的開店成本要小很多,但費用方面同樣有四部分組成。
1.店鋪裝修
耐克,阿迪達斯折扣店不在于大,而在于精,要有自的特色。裝修方面要有自己的風格,顏色運用上尤其注意。貨架,模特以及其它道具估計在10萬左右。
2.店鋪租金
雖然沒必要在大城市與專賣店PK,但在二三四五線城市或鄉鎮開店,選址依然要以人群流量集中的地方,這是必要條件,租金估計每年10萬左右。
3.人員薪資
根據店鋪經營情況決定,也可以老板自己經營,每年人員薪資共估計在10萬左右,水費,電費估計在5K左右。
4.加盟費和貨品費
折扣店一般沒有加盟費,至少在三河奧萊體育拿貨無加盟費,主要的費用就貨品費用,一般根據店鋪的規模來計算,幾萬到幾十萬不等,經營者后期可以根據銷售需求自由補貨。
因此,如果開一家耐克,阿迪達斯折扣店,30-50萬左右就可以開起來,當然,如果你有更多的流動資金用于經營則更好。


創業不知道做什么項目?不妨看一下耐克,阿迪折扣店!
疫情過后,經濟開始慢慢復蘇,有點資本的創業者正在尋求一個有利可圖的項目,然而現在,各行各業都在充分競爭,簡單來說,什么項目都不好賺錢,而且有些產業鏈受疫情影響,還在慢慢恢復或者根本無法恢復,這讓很多行業變得更加艱難。
對于零售業態,同樣受到了很大沖擊,主要原因還是因為受疫情的影響,很多人還留在家里,無法逛街消費,不過這段時期,情況似乎有很大好轉。據有關報道,中國的石油需求正在恢復冠狀病毒疫情之前的狀態,說明全國整體經濟正在加速恢復。這對于實體店來說,是一個重大的利好。那些在零售行業從業多年的創業者,或者正在找開店項目的投資者,可以加速步伐了,那么什么項目好呢?
作為在鞋服行業從業20來年的三河奧萊體育,告訴你,不妨看一下耐克,阿迪達斯正品折扣店,為什么呢,主要基于以下一些優勢。
1. 品牌優勢
以前的消費者只運動品牌,講究的是“實用性”,但近些年來,隨著人們生活水平的提高,越來越多的人追求品牌,品牌在質量,設計,個人欲望等方面都是很強的吸引力。特別是耐克,阿迪達斯這樣的國際一線運動品牌,在運動領域,幾乎沒有對手。因此,名氣大自然會有很多追隨者,這就是品牌效應。
2. 價格優勢
相對于耐克,阿迪達斯品牌專賣店,折扣店的價格有一定的優勢,不過有些鞋服款式是過時的,或者存在斷碼的,這就是折扣店的弊端。但價格的優勢卻掩蓋了這些劣勢,對于那些對價格敏感,卻又追求品牌的消費者來說,這種店鋪模式很有吸引力。
3. 流量優勢
正是因為品牌名氣度,才使得品牌自帶流量,開耐克,阿迪達斯正品折扣店,無須在宣傳上花費太多,選擇一個好的地理位置,自然會有顧客前來選購,如果經營者會選品,會運營,這完全是一個有利可圖的好項目。


耐克,阿迪達斯折扣店線下管理四大技巧!
1. 對“錢”的管理
中國即將進入無現金社會。智能手機和數字網絡支持了支付方式的改變,人們出門只帶手機,消費支付都用支付寶和微信支付,當然,本質上是資金在銀行與銀行之間,通過應用程序網絡轉賬。但我們已經看到了數字錢包的雛形,因此,中國目前推出了數字化貨幣的概念,并在測試應用當中。
因此,第三方支付已經被納入企業財務管理體系當中。結合傳統現金結算方式。這需要企業經營者不僅提供完善,安全的財務收支工具,還要求收銀員管理好現金。定期檢查店鋪的財務狀況,出現問題及時調整,并對店員進行培訓指導。
2. 對“人”的管理
其實管理,就是指員工。顧客和供應商或其他合作的企業或個人,不屬于對人的管理范疇。對自己的員工管理應該遵循“以德服人”。專業的人做專業的事,對員工起碼的尊重是必要的,但也要有一定的要求和標準。再小的企業也要做好這些,哪怕只有一個員工。
3. 對“貨”的管理
貨品管理對于耐克,阿迪達斯折扣店來說是至關重要的一環。補貨,配貨,選品,貨品上架,下架,倉庫管理,物流等等,即要保證流暢,也要保證質量和效率。貨品流轉速度和效率直接影響店鋪的銷售業績。而且還需要配合財務做好這項工作,雖然出現錯誤在所難免,但我們需要盡量保證執行效率,減少出錯率。
4. 對“數據”的管理
我們認為,以前實體店運營效率差,主要缺乏對數據的認識。店內一切都可以數據化,當然,有些必要,有些沒必要。但對于下單率,進貨量,出貨量,支付比例,現金流等等一些必要的基礎數據還是要跟蹤分析的。這些數據對改善店鋪的運營效率極為重要,是重要的參考指標。
