吉安廣告演繹公司擇優推薦「子同藝述」

問：舞臺需要多大?多高?

　　答：舞臺上將要舉行什么活動?舞臺要承載多少人?樂手要安排在主舞臺上還是安排在臺下的一側?

　　根據客人按桌就座或按劇院式就座的不同情況，確定舞臺多高?是否可能將一部分座位墊高?

　　你可以將房間的一部分重新設計一番并鋪上地毯，把大廳變成或餐廳的樣式。你并不一定要讓所有座位都處在同樣的高度，但不要忘了墊高座位的費用不菲，這種費用取決于房間的布局，以及需要處理的障礙物，比如柱子。費用也取決于參與工程的人數。從將這種費用分攤到每位客人頭上來看，將座位墊高對于人數眾多的活動來說比較合算.而對于小規模的活動則不很經濟。

危機一旦發生，就有飛速擴展之態勢

它會像一樣迅速蔓延，若不采取有效的制止措施，就容易使整個組織形象遭到破壞。因此，危機事件往往會給組織帶來巨大的心理和精神壓力。一般來說，危機發生后，組織應當首先想法防止事態的進一步擴展，然后再采取具體而有效的措施修復和提高組織形象。自我保護居首位，修復和補救次之，提高再次之，這是危機處理的基本原則。

因此，在處理危機事件中要求組織的公關工作人員具有較強的公關意識。例如，要求公關工作人員具有形象意識，在危機發生后及時糾正不利的事件，采取具體有效的措施修復和維護好企業的形象;要求公關工作人員具有溝通意識，在組織與公眾之間產生誤解時，能迅速而主動地予以消除，防止誤會范圍和深度的擴展;要求公關工作人員具有時機意識，善于把握時機，抓住一切事先無法預料的機會;此外，還要求公關工作人員具有媒介意識，抓住一切可能的機會，向社會公眾表明危機事件處理態度、處理過程等，有意識地引導輿論走向，使之有利于組織的形象保護。

整合資料的過程，也將是提煉賣點的過程

通過順推，逆向思維，聯想等方式提煉。哪些是目標群關注的，哪些是對目標群有影響力的，被影響到目標群購買決策的。正如在房地產行業中，在項目定位前都會提煉賣點，如地段、周邊環境、配套設施、交通、教學設施等，再契合該區域的消費者心理，選擇吸引力賣點，讓孩子在千年學府里成長這就選擇了教育環境的賣點，契合購買者關心孩子教育的心理。

　　活動定位

　　一個活動的構思就是結合資源和目的，將活動提升到一個高度，并為其選擇一個平臺或載體，不同的平臺帶來的效果是完全不同的。然后，考慮的是如何將這個高度用一個主題體現出來，如何通過具體的活動流程來展現主題，展現創意達到目的，如何利用現有資源或潛在資源來支撐或提升這個高度，通過一系列的框架，終的活動目的又將進一步細化到什么程度，這就是一個活動的構思。

　　主題出來，再圍繞活動主題尋找版塊，就象拼圖，框架出來，現在就是將其拼湊完整，可以搜索盡量多的與主題相關的活動元素，雖然并不是每一個都可以運用到，但是可以供選擇，安排出的活動，在這里，活動主題是貫穿的，任何元素都要圍繞來篩選，安排。在確定前面兩個方面以后，就是具體的活動方案的完成。一個活動并不是一個方案就能解決的，為了保證活動效果，還需要將活動方案更加細分，如細分為宣傳方案。執行方案、公關方案風險意外機制等。

風險意外控制方案在活動舉行的過程中

會有很多情況出現，這些意外或大或小，也可大可小，有時候一個很小的意外可能會給活動帶來毀滅性的打擊，因此，在制作活動風險意外控制方案的時候，考慮得越多，就意味著活動的風險越小，取得成功的可能性就越大。在可能發生的意外中，一般會包括，天氣變化，這對戶外的活動會產生影響，因此發生變天一定要有提前預防的相關機制;現場如果出現受傷，那么又應該如何處理。

　　在戶外的大型活動，忌諱的事情是發生現場混亂，一旦混亂影響的不僅是整個活動效果，而且如果出現人員受傷的情況，那么將個公司和舉辦方帶來很嚴重的影響，因此，如何加強現場的控制力，避免這種事情的發生，在風險意外控制方案中要考慮到，很有可能因為一個小小的意外引起現場觀眾的恐慌，那么就很有可能導致現場的混亂。

　　總結：活動方案的制作，其實就是一個細節的處理問題

　　，活動執行我信奉一句話：兵不在多而在精。我還信奉一句話：三分靠策劃，七分靠執行。一個做得再有創意的活動方案，如果執行過程中出現問題，或者執行力不夠，那么，這個方案就只能作為參賽作品，參加創意評選。活動執行強調的就是人的執行，因此，合理地安排活動工作人員，進行權責分明的分工，讓每個工作人員清楚自己的職責是整個執行過程的鍵。也就是說，活動執行成功與否的關鍵不是安排了多少個人，或許你安排的人越多，現場的控制力反而越差，因為在這個過程中很容易出現互相推諉的現象，而是在于是否明確了每個人的工作崗位，做到各盡其責，各盡其職。