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大管家倉儲(chǔ)管理的基本原則

一、先進(jìn)先出原則（FIFO）。先入庫存放的物料，配發(fā)物料時(shí)優(yōu)先出庫，減少倉儲(chǔ)物料質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，提高物料使用價(jià)值。

二、鎖定庫位原則。某物料固定擺在某庫位，實(shí)物所放庫位必須有與ERP系統(tǒng)中的一致。庫位編碼就像一個(gè)人的家庭地址一樣重要，沒有有固定庫位，就無法快速地找到相關(guān)物料。

三、專料專用原則，不得隨意挪用對(duì)應(yīng)訂單物料。

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物流倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)的應(yīng)用范圍

      以倉儲(chǔ)作業(yè)技術(shù)的整合為主要目標(biāo)的系統(tǒng)，解決各種自動(dòng)化設(shè)備的信息系統(tǒng)之間整合與優(yōu)化的問題。該系統(tǒng)的難點(diǎn)在于物流系統(tǒng)與軋鋼流水線的各自動(dòng)化設(shè)備系統(tǒng)要無縫連接，使庫存成為流水線的一個(gè)流動(dòng)環(huán)節(jié)，也使流水線成為庫存操作的一個(gè)組成部分。

　　各種專用設(shè)備均有自己的信息系統(tǒng)，WMS系統(tǒng)不僅要整合設(shè)備系統(tǒng)，也要整合工藝流程系統(tǒng)，還要融入更大范圍的企業(yè)整體信息化系統(tǒng)中去。此類系統(tǒng)涉及的流程相對(duì)規(guī)范、專業(yè)化，多出現(xiàn)在大型ERP系統(tǒng)之中，成為一個(gè)重要組成部分。

做好倉庫管理工作，不僅僅是強(qiáng)調(diào)紀(jì)律、要求嚴(yán)格那么簡(jiǎn)答。好的管理者需要對(duì)自身的工作有清晰的脈絡(luò)，抓住重點(diǎn)加以管控，才能夠在資源有限的情況下做好本職工作。現(xiàn)在倉庫作業(yè)和庫存控制作業(yè)已多樣化、復(fù)雜化，靠人工去處理已十分困難。如果不能保證正確的進(jìn)貨、驗(yàn)收及發(fā)貨，就會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)生過量的庫存，延遲交貨時(shí)間，增加經(jīng)營(yíng)成本，以致失去客戶。3、倉管員當(dāng)日的單據(jù)當(dāng)日必須傳給錄單員，而錄單員當(dāng)日的單據(jù)必須在當(dāng)日錄入系統(tǒng)。

反復(fù)清點(diǎn)倉庫庫存

一、這項(xiàng)工作必須按照日常工作時(shí)間表進(jìn)行入庫的原材料、成品必須經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可辦理入庫手續(xù)。保管人員應(yīng)查驗(yàn)檢驗(yàn)人員出具的檢驗(yàn)結(jié)論、合格證等。對(duì)保管物品登記入冊(cè)，利用已有標(biāo)識(shí)或新加標(biāo)識(shí)和使用卡片標(biāo)簽等．標(biāo)明物品規(guī)格型號(hào)、名稱與數(shù)量做到賬、卡、物一致。只有反復(fù)清點(diǎn)倉庫中產(chǎn)品的種類和數(shù)量才能確保倉庫管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行提高任何時(shí)候的存貨的準(zhǔn)確度。4.強(qiáng)化管理。這是幾乎是每日忙于配送的倉庫管理員的職責(zé)和不可推卸的義務(wù)。業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，裝配式倉庫逐漸成為新寵，這是行業(yè)發(fā)展的必然，傳統(tǒng)的倉儲(chǔ)建筑是固定的，建造的周期也非常長(zhǎng)，投資成本也非常巨大，有明顯的短板，這就給了裝配式倉庫很大的機(jī)會(huì)，后者很好地彌補(bǔ)了傳統(tǒng)倉儲(chǔ)建設(shè)的諸多不足，是傳統(tǒng)倉儲(chǔ)建筑的有力補(bǔ)充。

二、無論是手工操作還是電腦輔助管理都必須照章辦事，提高貨物儲(chǔ)存整體的嚴(yán)密性、可靠性和安全性。

三、突出客戶服務(wù)始終是公司，乃至倉庫管理系統(tǒng)的首要任務(wù)。