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發(fā)布時間:2020-10-31 05:08  
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企業(yè)物流、倉儲如何做到精益求精?
由Soo56和中國互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)融合創(chuàng)新聯(lián)盟供應(yīng)鏈辦共同主辦2017庫貓杯第六屆物流中國行第二站——廣州站成功舉行!本屆物流中國行主要圍繞“智能升級”,帶著新技術(shù)、新思想、新實踐,一起診斷中國企業(yè)智能化升級的痛點和,共同探尋企業(yè)轉(zhuǎn)型物流升級和數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道。該公司采用了一套適合自身特點的WMS系統(tǒng)以后,減少了人工成本,提高了倉庫利用率,明顯增加了經(jīng)濟效益。對此,在名家講堂環(huán)節(jié),前安利大中華區(qū)儲運副總裁許紹明此次在物流中國行做了關(guān)于《精益升級,讓物流為企業(yè)使能》的主題演講,其核心觀點有以下四點:
一、做精益是一個步驟。從開始定價值,怎么做配對,你的想法和內(nèi)部動作怎么配對,另外產(chǎn)品是怎么做,產(chǎn)品不一定是一件物品,可能是一個服務(wù),然后你怎么去拉動你的顧客。
二、浪費庫存的8個部分。1、庫存。2、不必要的產(chǎn)品移動。3、過度操作。4、多余的移動動作。5、不精準(zhǔn)的庫存管理。6、無謂等待。7、有缺陷的操作。8、多余員工的聘用、多余崗位設(shè)立。
三、物流企業(yè)怎么去做精益化管理?一,你先要看看你的流程,整個公司流程怎么去區(qū)分、怎么去關(guān)注;第二,操作夠不夠;第三,可視化管理。
四、企業(yè)要想做到物流精益求精,這三個方面的改善重要:一,你改的東西是不是可持續(xù)性的、可靠性的;第二,安全性;第三,簡化性。當(dāng)你要做一個改變,要讓員工知道可靠性、安全性、簡化性有什么,這是非常重要的
售后服務(wù)在倉儲管理中的重要性
在選擇供應(yīng)商時,產(chǎn)品本身的性能固然很重要,但我們千萬不能忽略其售后的實施與服務(wù)。
好的系統(tǒng)不僅本身具有完善的功能,更是能夠給倉庫的運作流程帶來好的建議。物資購入庫要認(rèn)真驗收質(zhì)量,并分別登記入帳,做大物帳相符,防止差錯。在實施過程中,實施團(tuán)隊的素質(zhì)就顯得尤為重要了。在系統(tǒng)實施成員中,不僅有對產(chǎn)品熟韌的技術(shù)人員,更關(guān)鍵的是具有豐富項目實施經(jīng)驗的項目經(jīng)理。另外,世界好的軟件商還擁有自己的項目實施方法。這些實施方法經(jīng)過了全球各地項目的歷練,從而保障了項目的順利實施。
即使倉儲管理系統(tǒng)順利實施上線之后,我們?nèi)匀贿€有些“后顧之憂”。在日常的系統(tǒng)運作中,尤其是在上線后的一段時間內(nèi),由于用戶對產(chǎn)品應(yīng)用比較生疏,會對系統(tǒng)產(chǎn)生一系列的疑問,有些甚至影響整個倉庫的運作。好的售后服務(wù)能使系統(tǒng)比較大限度發(fā)揮作用。
傳統(tǒng)倉庫管理的問題
在一些中小型企業(yè)生產(chǎn)過程中,隨著人工成本的不斷上升,而企業(yè)利潤的下滑,很多的企業(yè)都為精簡人員來節(jié)省生產(chǎn)成本。在去產(chǎn)能,推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級的大經(jīng)濟背景下,大力發(fā)展裝配式建筑,具有發(fā)展節(jié)能環(huán)保新產(chǎn)業(yè)、提高建筑安全水平、推動化解過剩產(chǎn)能等一舉多得之效,在適應(yīng)市場需求,完善裝配式建筑標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,推進(jìn)集成化設(shè)計、工業(yè)化生產(chǎn)、裝配化施工方面具有重要社會意義。而倉庫因為人員過多,管理量較大就往往成為了企業(yè)精簡的部門。在精簡了人員之后,同時也會降低倉庫管理的工作量,所以有很多的企業(yè)倉庫管理都沒有完全的記錄物品的入倉位置和數(shù)據(jù),同時倉庫物料的批次管理也幾乎沒有按照倉庫管理規(guī)范去操作,這樣給企業(yè)的生產(chǎn)帶來了很大的問題。