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發布時間：2021-01-15 21:26
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“勞務派遣”的弊端
一、勞務派遣對于用工單位的弊端：
因為勞務派遣員工在單位可能缺乏一定的歸屬感而無法好好工作；可能會招收一些較為低素質員工做出影響公司或單位形象的事情。
二、勞務派遣對于勞動者的弊端：
勞務派遣員工缺乏歸屬感、勞務派遣員工收入可能不及正式員工二分之一或三分之一、勞務派遣員工可能會被隨時辭退。
總之，為什么企業愿意用勞務派遣制呢？歸根到底就是正式工難管、不好辭退，誰也不愿意得罪，于是可以拿著企業的成本不敢得罪人唄。所以，招勞務工就是為了好欺副吧，這個問題就繞回來了。你看明白沒有，這樣的機制能是一個好機制嗎？
勞務派遣公司是如何向企業輸送勞務派遣工的
勞務派遣公司是專門經營勞務派遣等服務的平臺，也是與勞動者實際訂立勞動合同關系的公司。現如今有許多的企業會采用這樣的用工方式，因此在市面上勞務派遣公司也越來越多。但很多企業不知道具體的流程，下面就讓小編給各位介紹一下勞務派遣公司是如何向企業輸送勞務派遣工的吧！
1、需要勞務派遣工的企業向勞務派遣公司提出勞務申請，并說明對所需員工在學歷、性別、年齡、能力、時間等方面的具體要求。
2、勞務派遣公司會根據企業的資料制訂勞務派遣工的方案方便企業進行參考，雙方進一步修改并確定派遣方案。
3、企業與勞務派遣公司確定派遣方案后，勞務派遣公司與企業簽訂合約并確認企業與勞務派遣公司的關系，同時規定勞務派遣工的身份、派遣時間、應遵守的規則、租金數額以及交付方式等。
4、簽訂合同后勞務派遣公司針對企業需求，依據企業形態、人員條件、需求人數和需求時間，從公司外部雇傭或直接從公司內挑選符合要求的員工，讓企業安排面試。
5、符合企業用工要求的人員，勞務派遣公司與勞務員工簽訂《勞務派遣勞動合同》，企業與勞務派遣工簽訂《勞務派遣聘用協議》，雙方申明有關其工作的各項規定。
實踐中應當準確厘清勞務外包是否實質為勞務派遣
在實踐中，確實存在發包單位介入外包服務或生產過程中對外包單位勞動力進行一定程度管理指揮，以控制產品或服務的質量的情況；也存在著發包單位直接向外包單位員工支付勞動報酬、結算勞動費用的情況等。這些情況都使得勞務派遣與勞務外包難以清晰劃分，從而被認定為以勞務外包之名，行勞務派遣之實，為企業帶來不必要的麻煩。
1、直接用工
用工管理是判斷勞務外包是否實質為勞務派遣常見的標準。如果發包人直接介入管理勞務外包單位的員工，則很有可能被認定為勞務派遣。實踐中應當避免在外包合同中約定對崗位和員工的限制等易被理解為勞務派遣關系的表述，對管理員工方面的事宜應當采取建議的形式，而非決定。在實際管理中，也應當避免介入勞務外包單位對員工的獎懲措施、考勤管理等方面的直接管理。
2、勞動報酬
企業應當避免直接向外包單位的員工支付勞動報酬，即使是由外包單位委托企業向其員工發放勞動報酬的情況也可能被認定為勞務派遣。
3、費用結算
勞務外包中企業購買的是外包單位勞動力的產出，因此在結算勞務外包費用時，應當按照工作量和工作質量結算勞務外包費用，而非按照勞動力人數結算，否則容易被認定為勞務派遣。
勞務派遣是指由具備勞務派遣經營資質的機構與勞動者訂立勞動合同，把勞動者派往用工企業，再由用工企業向勞務派遣機構支付服務費用的用工形式。
1---勞務派遣目的
可以減少企業勞動爭議，轉嫁用人風險，自主靈活用工，更專注于核心業務的發展，提升企業核心競爭力，真正實現'省心'、'省力'、'省錢'。
2---勞務派遣原理
勞動合同存在于勞務派遣機構與勞動者之間，勞動力的給付則發生于勞動者與用工企業之間。用工企業在不違背《勞動合同法》及其它勞動法律法規的前提下可以與勞動者簽訂《上崗合同》。
