聊城造價全過程工程咨詢管理有限公司山東至信集團 山東至信建設集團

造價全過程工程咨詢管理有限公司的定義和服務范圍

  由一家工程咨詢企業實施。“全過程”服務可由建設單位委托一家具有綜合能力的工程咨詢企業實施，該工程咨詢企業應具備與服務項目相匹配的資質、資格和能力，在具體提供造價全過程工程咨詢管理有限公司過程中，應當將依法需要資質但其不具備的（例如設計、監理）的服務分包給具備相應資質的企業實施。由多家具有不同專業特長的工程咨詢企業組成聯合體實施。多家工程咨詢企業共同投標并與建設單位簽訂咨詢合同，約定聯合實施全過程工程咨詢，簽署聯合體協議，明確聯合體成員向建設單位承擔連帶責任，并明確牽頭單位以及聯合體成員單位的所承擔的咨詢服務內容、權利、義務和責任。

  建筑師負責制。《關于促進建筑業持續健康發展的意見》中提出“在民用建筑項目中，充分發揮建筑師的主導作用，鼓勵提供全過程工程咨詢服務。”建筑師負責制是以擔任民用建筑工程項目設計主持人或設計總負責人的注冊建筑師為核心的設計團隊，依據合同約定，對民用建筑工程造價全過程工程咨詢管理有限公司或部分階段提供全壽命周期設計咨詢管理服務，終將符合建設單位要求的建筑產品和服務交付給建設單位的一種工作模式。

  造價全過程工程咨詢管理有限公司服務單位應當自行完成自有許可范圍內的業務，在保證整個工程項目完整性的前提下，按照合同約定或經建設單位同意，可將自有許可范圍外的咨詢業務依法依規擇優委托給具有相應資質或能力的單位；

  各地方政策中關于承接全過程工程咨詢業務的資質要求不完全統一，通常要求具備勘察、設計、監理、招標代理、造價咨詢、工程咨詢等一項或多項資質。此外，還有一些地方還從企業的業績、信譽、管理體系等不同方面提出了有關資格要求。

造價全過程工程咨詢管理有限公司咨詢師有什么用

  造價全過程工程咨詢管理有限公司，涉及建設工程全生命周期內的策劃咨詢、前期可研、工程設計、招標代理、造價咨詢、工程監理、施工前期準備、施工過程管理、竣工驗收及運營保修等各個階段的管理服務。“鼓勵投資咨詢、勘察、設計、監理、招標代理、造價等企業采取聯合經營、并購重組等方式發展全過程工程咨詢，培育一批具有國際水平的全過程工程咨詢企業。制定全過程工程咨詢服務技術標準和合同范本。政府投資工程應帶頭推行全過程工程咨詢，鼓勵非政府投資工程委托造價全過程工程咨詢管理有限公司服務。

  在民用建筑項目中，充分發揮建筑師的主導作用，鼓勵提供全過程工程咨詢服務。造價全過程工程咨詢管理有限公司管理師是指受業主委托，按照合同約定，代表業主對工程建設項目的組織實施進行全過程工程咨詢、項目管理和服務的復合型專業技術人員，即全過程工程咨詢服務團隊總咨詢師和總負責人。全過程工程項目咨詢師證書頒發單位：培訓考試合格者，由中國建筑科學研究院認證中心批準并頒發《全過程工程項目管理師》專業技術證書，同時參培人員和單位信息由主管中國改革報予以公示。根據《職業教育法》規定，本證書可作為勞動者從業和晉職考核的重要參考憑證。

  造價全過程工程咨詢管理有限公司項目管理師是作為對業主負責的總負責人，協助業主與工程項目的總承包企業或勘察、設計、造價、施工等企業的協作與管理。在決策階段、設計階段、發承包階段、實施階段、竣工階段、運營階段等項目全生命周期，并受業主委托監督合同的履行，同時為項目提供全過程咨詢服務。全過程工程項目管理師根據業主需求提供咨詢總包服務內容，選擇相關專業咨詢部門參與全過程咨詢工作。牽頭部門根據全過程工程咨詢業務開展情況及進度，以任務單形式向各專業咨詢部門下達生產任務，明確涉及部門、工作內容描述、工作要求、工作成果、時間節點等，并負責對各專業咨詢部門進行考核和計量是全過程咨詢服務中的綜合型和復合型管理人才。

  造價全過程工程咨詢管理有限公司不僅是工程咨詢流程的銜接和梳理，更是業務流程的再造。因為流程的銜接增值有限，而流程再造創值無限。而再造的關鍵是站在全過程咨詢項目負責人的角度去觀察問題、思考問題和決定問題，站在全局高度在每個價值鏈條去整合設計、施工、造價、BIM、管理、材料、采購、法務等，從而實現1 1=王的效果，為業主創造價值從而實現自身價值。開展全過程咨詢的流程，就是全過程咨詢項目負責人的工作流程。要有全過程項目負責人戰略的思維，而不是專業工程師的戰術思維。全過程項目負責人的核心思維，就是激思路，定盤字，用好人，管好錢。

  因此，做好造價全過程工程咨詢管理有限公司的關鍵就是必須建立全過程咨詢項目負責人制度。咨詢行業是自然人的智力服務，因此咨詢服務的主體是人，而不是企業。工程管理的基石是項目管理，即使有企業牽頭，也必須落實到項目負責人上。項目負責人不僅是在行使，更是擁有獨特的專業技術，否則，沒必要存在。打個比方，我們有小號手、鋼琴師、吉他手，現在需要搞交響樂隊，我們就需要發掘出樂隊指揮這個崗位，要不然，一人一把號，各吹各的調，就難以奏出和諧的樂章。有了樂隊指揮，我們也不能說小號手、鋼琴師、吉他手這些不重要，術業有專攻。樂隊指揮有樂隊指揮的職責，有他不同于小號手的獨特的能力結構。

  我們要做造價全過程工程咨詢管理有限公司服務，需要建筑師、結構工程師、造價師等，更需要一個全過程咨詢項目負責人，這個負責人具有不同于造價師等獨特的能力結構和獨立的職責。同時我們不否認結構工程師等像小號手一樣，有獨立的存在價值。全過程咨詢服務就是以項目負責人總覽全局、協調各方的集成咨詢服務。全過程咨詢，不是原有咨詢的簡單疊加，而是項目負責人為核心的咨詢業務再造。

造價全過程工程咨詢管理有限公司的系統性

  由于對造價全過程工程咨詢管理有限公司的認識停留在咨詢服務的簡單疊加，因此實施主體往往抱著應付上面要求的心態，或拆分、壓縮服務內容，或以批量采購的談判方式大幅度壓低采購價格，而咨詢單位也抱著搶占市場的心態自我壓價競爭。咨詢服務是需要付出大量腦力、體力和時間的工作，物美價廉是不存在的。一分耕耘一分收獲，咨詢所付出的腦力會給項目帶來巨大的增值。反之，過低的咨詢服務費用將會給項目造成無法挽回的損失。

  在申報階段，由于項目還沒有立項，因此實施主體往往傾向于找一家設計單位免費制作申報方案，等申報成功后再委托全咨或設計單位認真制作實施方案。設計單位在不清楚能否申報成功的情況下是不會認真投入的，前期大量的現場調查和研究工作全部省略，申報方案僅包含建筑概念方案，是坐在辦公室想象出來的標準化的粗制濫造產品，沒有經過周密的調研和嚴謹的推理。尤其是決定項目成敗的資金平衡方案，基本上都是一帶而過。項目之間嚴重同質化，更別提多樣化、差異化和特色化了。簡單概括就是“有設定、無設計；有概念、不落地。”。

  或以為，申報方案粗糙點沒關系，等申報成功后再認真做實施方案。其實，申報方案和實施方案的基本框架是一樣的，只是顆粒度不同罷了。在浙發改基綜〔2020〕195號中明確規定，實施方案應以申報方案確定的內容為依據進行編制，因此實施方案一定會延續申報方案的思路。一旦申報方案出現根本性的錯誤，例如安置面積不準確造成成本嚴重偏差，加上沒有后期運營方案的支撐，資金平衡方案也是空中樓閣，后面的實施方案仍會沿著錯誤的道路走下去。

申報方案的制作過程實際上是投資決策的過程，投資決策環節在項目建設程序中具有統領作用，對項目順利實施和投資利用至關重要。這個階段對咨詢費用投入不足就會造成投資決策的失誤。從投資的角度看，前期咨詢費用的投入在總投資中占比，但對項目的影響卻極大，因此在咨詢費用上節省是得不償失的。