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發布時間:2021-01-14 13:12  
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犧牲眼前到手的利益,去換取未來更長遠的利益,這種抉擇往往極為痛苦。
但想要賺取財富,首先要能夠舍得分錢。會做生意、賺大錢的人,都是特別會分錢的人!
很多企業經營者抱怨沒有人才,招不到人才,其實企業可能缺少的不是人才,而是培養人才的機制。
這給我們企業經營者啟示就是,一定要制定合理的分配機制,激勵員工更富有積極性、創造性工作。哪怕他不是人才,也變成了人才。

企業流量意味著體量,體量意味著分量。流量即金錢,流量即入口。流量是所有生意的驅動力,是企業的生命之源。企業如果沒有流量,一切都是空談。企業一定要有流量思維。
流量分為公域流量和私域流量。
公域流量是指百度、淘寶和京東這些大平臺上的流量,所有的流量都是要花錢買的,而且越來越貴。這些公域流量,你花一次錢,就有一次的流量;錢停了,流量也就停了。


如果說流量思維是互聯網思維的基礎,那用戶思維就是互聯網思維的核心。
傳統企業的思維邏輯是產品--營銷--用戶,往往是先把產品生產出來,然后通過各種營銷手段賣出去。以前物質匱乏,這么做沒問題。現在物質豐富、品牌泛濫,加之信息對稱,必須要用互聯網思維了。
互聯網思維的邏輯是用戶---營銷---產品,先把用戶圈起來,再針對用戶的需求去設計產品,甚至讓用戶參與到產品的設計中來。這樣,生產出來的產品會高度符合用戶的需求和期望。


企業培訓效益是指受訓人員培訓后重返工作崗位所帶來的效益與培訓投入之間的差額。差異越大,培訓效益越高,培訓效益越低。從投資和收益的角度來看,員工培訓轉化為產出是一個漫長的過程,涉及到培訓內容的個性化和多樣化、培訓方式的適當性、培訓時機的選擇性等因素,還涉及到員工是否吸收了培訓內容,以及培訓內容是否有效地運用于工作活動中。因此,培訓對企業的影響是一個長期、間接的過程,如何實現培訓的效應是企業培訓管理的重要組成部分。

