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團建在現(xiàn)代企業(yè)中發(fā)揮著舉足輕重的作用。每一個的團隊，會帶動整個公司的業(yè)績，為公司創(chuàng)造出無限價值。通過破冰環(huán)節(jié)、贏跑、團隊高升、手腳并用、重走長征路、流浪地球等游戲項目，使來自不同崗位的青年打破陌生、促進了解的密切了關(guān)系。整個活動充滿活力、激情，不失緊張、驚險,大家紛紛表示，參加這種氛圍輕松、青春活力滿滿的活動，緩解了工作生活中的壓力，收獲了友誼，增進了溝通，會將團建活動中的協(xié)作和拼搏精神帶到工作中，在更高水平的“四個北鎮(zhèn)”建設(shè)中展現(xiàn)青春風采。尤其是在遇到問題時能敢于擔當，主動將責任扛在肩上，并積極尋求解決辦法，努力彌補已經(jīng)發(fā)生和潛在的損失，而不是想方設(shè)法逃避、相互推諉指責。

經(jīng)典的團建形式，同時也是被吐槽得的一種。簡單地說，就是把你帶到拓展基地去做各種項目。

優(yōu)點：效果可控；形式規(guī)范；認知度高；費用較低。

對于傳統(tǒng)拓展來說，好處是效果是可控的。畢竟拓展項目都是經(jīng)典的項目，形式和流程都很規(guī)范，能夠確保會得到相應(yīng)的效果。但效果的好與壞主要還是看培訓師水平，能不能引導團隊去思考。

團建活動一定程度上也是團隊的一種福利形式，因為組織動用了資金、人力、時間等資源，為團隊成員營造身心健康發(fā)展的環(huán)境與機會。而組織需要考慮的核心問題就是如何通過團建活動來提升團隊成員的歸屬感，將個體的福利和情感需求融入團建活動，增加團隊成員利益和情感上的即得感，就是提升成員歸屬感的直接有效的方式。有很多人在參加團建活動的時候會炫耀自己的成功，就會讓其他生活很普通的人覺得很不舒服，所以很多人都不喜歡參加集體活動。

在團隊建設(shè)過程中，團隊應(yīng)以三個月或半年為一個周期，設(shè)置一個團建主題目標，重點解決一個問題。在這個周期只有主題目標一件事，可以通過OKR等管理工具來銜接團隊的長期規(guī)劃和短期操作，團建活動也應(yīng)圍繞這一主題目標以及實現(xiàn)這一主題目標所需的氛圍開展，傳遞目標要求，形成凝聚力。其次，是對基本認同的信任，即對團隊的研究方向、目標、路徑的認可。