勞務(wù)實名制系統(tǒng)-優(yōu)選商家 “本信息長期有效”

勞務(wù)實名制管理系統(tǒng)是基于對建筑施工市場的深入分析，旨在解決建筑工地存在的實質(zhì)性問題而研發(fā)。工程分包是如今建筑施工中的常見模式，但施工單位的規(guī)模、資質(zhì)、技術(shù)水平也是參差不齊，為整個項目的管理帶來極大的影響。為建筑施工企業(yè)管理系統(tǒng)瘦身，所要做的就是將管理流程信息化、數(shù)字化、智能化，合肥耀安勞務(wù)實名制管理系統(tǒng)的出現(xiàn)恰恰解決了這一難題。勞務(wù)實名制管理系統(tǒng)的核心優(yōu)勢就在于能夠?qū)⒎彪s的事務(wù)性管理數(shù)字化和智能化，為建筑施工企業(yè)更快捷、精準(zhǔn)、專業(yè)的管理勞務(wù)人員與掌控工程進(jìn)度提供了便利

實名制管理的背景

近幾年來.隨著城市化進(jìn)程的加快，建筑業(yè)也發(fā)生著深刻的變化，建筑勞動用工管理方面存在的問題和矛盾也日益突出，主要表現(xiàn)在:

一是建筑企業(yè)用工不規(guī)范，不少施工企業(yè)通過工程承包人或班組長招用民工，且以包代管，對招用人員不履行相應(yīng)的管理職責(zé).導(dǎo)致對施工現(xiàn)場人員數(shù)量、基本情況、進(jìn)出時間、出勤和工資悄況不掌握，勞動用工管理整體較為混亂引發(fā)一系列問題的出現(xiàn)。不少企業(yè)采用承包的方式確定班組的承包款，由工程承包人或班組長直接對農(nóng)民工進(jìn)行管理，包括確定工資標(biāo)準(zhǔn)、實施考勒和發(fā)放工資。具體表現(xiàn)如下：1、建筑工地潛伏危機，工人在如此危險的環(huán)境下施工，遇到突發(fā)事件時不能準(zhǔn)確知道受困人數(shù)以及施工人員的具體位置，拖延救援工作，工人的人生安全得不到保障。

二是一些工程承包人或班組長與項目部發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛后，往往會借農(nóng)民工工資被拖欠之名，鼓動農(nóng)民工鬧事討要承包款。此類糾紛發(fā)生后，不少企業(yè)由于勞動用工不規(guī)范，無法對民工工資發(fā)放進(jìn)行舉證，終不得不超額支付承包款和農(nóng)民工工資，企業(yè)權(quán)益同樣難以得到保障。由于工地上每天有近百個外來務(wù)工人員進(jìn)出，用傳統(tǒng)的方式不可能等級上每一個農(nóng)民工的名字、容貌，很難知道每天究竟有哪些人來工地施工作業(yè)，這就對施工單位的管理工作帶淚了嚴(yán)重的影響，發(fā)生了勞務(wù)糾紛以后已不能積極有效的解決。

勞務(wù)實名制管理平臺有什么功能

勞務(wù)人員考勤管理。勞務(wù)人員進(jìn)出施工現(xiàn)場必須通過人臉考勤終端進(jìn)行人臉識別，系統(tǒng)會自動記錄考勤，月底系統(tǒng)自動生成考勤報表，掌握勞務(wù)人員和班組的實際出勤情況。項目管理人員通過分析班組和勞務(wù)人員的出勤情況，掌握項目實際用工成本和勞務(wù)人員的流動情況。勞務(wù)人員薪酬管理。平臺可根據(jù)出勤情況自動計算薪酬、薪酬審批、報表統(tǒng)計，并自主發(fā)放工資，同時與政府部門對勞務(wù)工的工資發(fā)放協(xié)同監(jiān)管，勞資糾紛有據(jù)可依。第三條本辦法適用于公司所屬所有項目分包隊伍（含甲指分包）使用的勞務(wù)人員管理與監(jiān)督。