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發布時間:2020-08-11 06:38  
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大型快印店我們首先排除了自建平臺,無論是資金還是人力,都需要巨大的投入,也許等我們開發成功之時,已經落于人后了。另外我們本身也缺乏線上操作的經驗,初期更為穩妥的做法還是選擇現有的電商平臺。zui終,我們在淘寶、京東、蘇寧易購等平臺中,選擇了淘寶網。大型快印店
淘寶網是B2C模式,商家和個人消費者通過互聯網進行產品、服務、信息的交換,優點是平臺規模大、流量大、知ming度高、進駐方便,但也由于準入門檻較低,商品魚龍混雜,商家之間激烈的競爭造成低價、低利潤。大型快印店以低價來吸引客戶并不是我們的目標,低價競爭只能兩敗俱傷,我們必須要有自己獨特的產品,才能吸引消費者,因此找準產品定位非常重要。大型快印店

建立大客戶業務檔案圖文快印企業,要加強對大客戶的管理,zui基礎的工作,也是zui難做的工作,便是在公司層面上建立一套大客戶業務檔案,而不是僅僅留在業務員的腦袋里面。
如果沒有這樣一套大客戶系統的檔案,還是任憑大客戶的商業信息被少數幾個銷售業務人員所掌握,這就使得當銷售業務人員變更或外流情況下,圖文快印企業原來的大客戶業務也很容易隨之發生流失。這樣的例子,在各行各業已發生了不止一例。
因此,圖文快印企業,要通過認真持續、長期的跟蹤、調查和總結,對大客戶的訂單規模、業務狀況、發展規劃、主要業務人員和決策人員情況等信息有一個系統的掌握,在諸如快印客專門為圖文快印企業開發的“數字化管理平臺”的“CRM管理系統”中建立一整套規范的大客戶檔案資料,這將是圖文快印企業zui重要的無形資產。


授予部門經理quan力
親戚們是直接向老板回報工作?還是向店長匯報工作?店長是否能夠像管理其他員工一樣,管理老板的親戚們呢? 作為you秀的老板,你應該授予店長管理這些親戚們的quan力,而不會使他們在管理這類“特殊人群”時總是畏手畏腳。
分清工作和生活界限
老板有沒有把工作和個人生活的界限分開?雖然很難,請盡量讓老板個人生活的種種瑣事不和公司的管理有所牽連。如果分不清兩者界限,當生活中老板和親戚們有了人情牽絆,投射到工作中,會直接影響老板做出正確的管理措施。


糟糕的管理引發e性循環
想干的人離開了,不想干的人因為薪資不錯留下了,這就將會形成了一個e性循環。企業的發展需要每一位員工的努力和貢獻。倘若企業50%以上都是混飯吃的人,那這傳播出的負能量將會導致更多的人才流失,或者更多的人變成剩下的50%。
總之,糟糕管理下的弊端不勝枚舉,倘若大家都意識到糟糕的管理必然是人才流失的一大因素,那就要好好考慮如何避免因為管理而錯失人才。

