丹江口GRS認證申請多重優(yōu)惠「埃菲隆」

   通過質量體系要素講解（重點應講解“管理職責”等總體要素），明確決策層在質量體系建設中的關鍵地位和主導作用。

   第二層次為管理層，重點是管理、技術和生產(chǎn)部門的負責人，以及與建立質量體系有關的工作人員。

   這二層次的人員是建設、完善質量體系的骨干力量，起著承上啟下的作用，要使他們接受ISO9000族標準有關內容的培訓，在方法上可采取講解與研討結合。

現(xiàn)狀調查和分析

   現(xiàn)狀調查和分析的目的是為了合理地選擇體系要素，內容包括：

   1．體系情況分析。即分析本組織的質量體系情況，以便根據(jù)所處的質量體系情況選擇質量體系要素的要求。

   2．產(chǎn)品特點分析。即分析產(chǎn)品的技術密集程度、使用對象、產(chǎn)品安全特性等，以確定要素的采用程度。

   3．組織結構分析。組織的管理機構設置是否適應質量體系的需要。應建立與質量體系相適應的組織結構并確立各機構間隸屬關系、聯(lián)系方法。

目前在政府采購、招管理、公共服務、項目核準、技術改造、融資授信、社會宣傳等環(huán)節(jié)都會參考企業(yè)誠信相關信息及評價結果，而且在政府采購中很多項目都有設定關于企業(yè)信用評的加分項，“根據(jù)供應商提供的信用等級報告和信用書，信用等級為A的可以加3分，信用等級為AA的可以加2分，信用等級為級的可以加1分，其他級別和無信用書只能得到0分，無加分。 ”